依靠信息技术,不断提高企业的核心竞争力

要的是要完成各类基础数据的定义、各类物料的代码、人员代码、工艺和管理工序代码、仓储库位编码,客户和供应商档案、流程文件及工作指令等。通过系统配置使整个ERP系统成为一个完整、封闭的管理体系,明确了每一个人的权力、义务和工作标准,明确每一件事的工作要求,从而保证企业运营的高效。<BR>系统上线阶段是一个同原系统并行的磨合阶段,在此阶段,需要不断地完善新系统,使人员和机构适应新系统,在确保ERP系统达到设计目标后,才能最终用新系统完全取代老系统。<BR>3.4　天津钢管公司ERP项目的实施概况<BR>1997年末,国家计委下文批准公司建立“钢铁工业管理与控制一体化系统示范工程”(即CIMS工程),并列入“九五”国家重点科技攻关计划。项目正式启动后,按照“总体规划,分步实施”的原则,先后完成了机房和网格系统的设计与施工,开通了In-ternet和公司主页,建设了公司领导办公信息系统。2000年10月30日又同瑞典英泰峡(Intentia)国际公司签定了ERP项目的实施合同,计划用3年的时间完成整个项目。目前,项目已进展到一期尾声。<BR>3.4.1　ERP软件的选择<BR>ERP软件是管理经验的总结,管理强调的是创新。所以,选择ERP软件,首先要考虑其未来的发展空间。国内外众多实施ERP的实践已经证明:采用自行开发的技术路线会带来开发周期长、系统集成度、扩展性、可维护性差等问题,导致系统生命周期短。而引进一套完整的ERP软件,等于是引进了一个现代化的管理系统,可从中吸收、消化和移植其先进的管理思想;特别重要的是,选择了ERP合作伙伴,自然就有了一种战略伙伴关系,依靠专业软件公司对其自身软件版本的不断完善、升级,可以不断地吸取先进的管理思想,保持企业在管理上的活力。具体ERP软件选型要求是:①具有开放