首先通过对价值链战略成本管理理论与S药企发展现状的分析，本文认为S药企更适合运用价值链战略成本管理方法来优化成本管理。一方面，S药企内外部具备完整的价值链：在企业内部，各价值环节分界较为明晰，能够相对准确的找到各环节成本管理中问题，其外部价值链较为完整，既有上游供应商也有下游客户，同时具备同行竞争对手。另一方面，价值链战略成本管理具有显著优势：有利于理清S药企的战略定位和找准在外部价值链各环节的成本产生关键点，深化同行业上下游的联系，避免闭门造车产生非增值活动带来的无效成本支出，根据价值链上的环节和上下游企业来调整企业自身状况，发现企业自身的优势。
其次S药企在成本管理方面仍存在以下不足之处。首先在研发方面，S药企研发费用投入比有待提高，与制药行业龙头企业相比依然存在较大差距。其次在资金预算方面，S药企成本预算体系和资金监管尚未健全，感知市场变化的灵敏性不高，使得相关费用实际超支比例较高。再次在采购方面，S药企供应部和生产部之间存在信息壁垒，存储和采购相对不精细，增加了采购和生产环节的成本。最后销售方面，S药企销售成本较高，销售环节相关人员市场意识不强，总体销售的策略不够全面，不同销售渠道矛盾频发，对于上游供应商和下游客户更换有些频繁，缺乏长期稳定合作。
参考文献（略）
