本文是一篇成本会计论文，本文从低碳经济视角出发，将Y供暖公司生命周期成本管理划分为三个阶段，分别从研发设计阶段、运行维护阶段、终了处置阶段对其成本管理进行分析，并总结归纳出适合该企业发展的一些建议，希望能够给供热行业一些启示。
第一章绪论
1.1研究背景
当前，全球气候变化异常已成为困扰全球各国的一大难题，而低碳经济作为一种经济发展理念，在最近几年受到了各国政府和公众的广泛关注。在能源安全和气候变化威胁下，低碳经济随之出现。低碳经济的兴起为解决这些问题提供了一种全新思路，同时对国际政治经济关系产生了重要影响。我国学者针对低碳经济的理论基础、影响因素、实现途径、政策建议、技术支撑等方面开展了大量工作。从理论上看，学者构建低碳经济评价模型，剖析了高碳经济概念、内涵，其中多以经济为发展对象，以发展经济为对策，多从制度上构建经济等等；在实践方面，学者们从能源相关技术的创新、相关产业结构升级、研究能源消费的结构等角度出发，分析我国目前的低碳化水平。实证中采用综合指标法进行研究、层次分析法，是以所建立的低碳评价体系作为方法，评估低碳经济发展绩效。
企业管理经历了共三个阶段的发展，分别是18世纪末至19世纪末传统管理阶段，20世纪20至40年代科学管理阶段以及50年代后现代管理阶段，在此基础上已经不断完善充实。而成本管理在企业管理中作为至关重要的组成部分，需要做到合理科学、全面综合、系统有序。这是促进增产节支的需要，也是对优化企业管理、加强企业的经济筹算、提高公司的全面成本管理有着关键意义。
而如今有了低碳经济，又给企业成本管理带来了新要求。在前人研究中发现，成本管理理论只限于传统会计中，几乎没有关于环境和资源成本管理问题。现今环境在改变，污染也在加剧，将环境和资源成本融入成本管理已迫在眉睫。通过在低碳经济环境中进行成本管理，可以促进碳排放下降，改善能源结构，由此走出了一条低碳经济发展模式。在新经济环境中，成本管理现在完全打破了原来的做法，全面整合环境资源消耗，并将其列入成本管理范围，加快环境成本管理的开发，让企业实现经济利益，同时实现社会发展和自然发展双重目的。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
本论文在专家学者较早提出低碳经济理论，生命周期研究方法等理论基础上，选择Y供暖公司为样本企业，并进行了实地调研与分析，找出目前企业成本管理中存在的一些问题，从企业产品的三个生命周期阶段，研发设计阶段、运行维护阶段、终了处置阶段三个层面进行成本现状分析，找出Y供暖公司成本管理现存问题。运用层次分析法确定三个阶段的权重，以此为依据构建了以低碳经济为背景的全生命周期成本管理方案，并拟定出有关计划，助力企业降本增效，增强核心竞争力。
1.2.2研究意义
科技的进步，助力经济高速发展的同时，也使环境问题日益凸显，人民群众生活处境日益恶化，在气候问题成了全世界瞩目的热点之际，发展经济已是必然。企业在低碳经济下的成本管理是实现企业可持续发展必由之路上的关键所在。以严格环境行为准则为制约条件，企业环境成本上升，环境风险与日俱增，在低碳经济中，企业所面对的是应如何实施有效地成本管理。生命周期成本是指从原材料开始到产品生产和销售为止所消耗的全部费用，包括物质资源耗费，能源消耗和环境污染等内容，它能够反映企业经营过程中各种活动对其价值产生的影响。文章主要探讨低碳经济背景下，供热企业如何实施成本管理。
第二章相关概念及理论基础
2.1低碳经济内容
2.1.1低碳经济的目的
低碳经济是以减少传播污染气体和创造低能源经济为目的，经济发展体系包括低碳、低碳技术和低碳产业的系统。人类经济是实现人类社会可持续发展唯一途径，而在低碳经济中进行成本管理，则是企业能否达到这一目的的关键。低碳能源系统通过开发清洁能源来减少二氧化碳排放，包括风能、太阳能、核能、地理、供暖和其他化石燃料，如煤炭和石油。能源系统包括可再生能源发电系统与传统的电力生产系统。低碳技术包括清洁煤技术（IGCC）和二氧化碳捕捉及储存技术（CCS）。低碳产业体系是由低碳产品的生产、服务的供给、构成的消费方式等等。
利用碳和碳英尺作为建设经济的输入点。二氧化碳有三种来源，热能占二氧化碳总分布的41%。气体产生的最快速度，达到25%，尤其是当中国的机器开始比美国销售给更多的人时，这就更加严重了；低碳经济是一个全新的概念，它既包括外延，也包含内涵。建筑排放占27%，随着房屋数量的稳步增加。其内涵为经济：即从生产中、从流通到消费再到废物回收的系列社会活动低碳化经济模式。更具体地说，它指的是以可持续发展概念为指导的高碳经济。通过概念创新、技术和制度创新、产业结构和管理创新以及开发和利用新能源的不同方式，提高能源的生产和利用效率，增加多碳或者非碳燃料的生产和使用比例、尽可能在减少煤炭石油等高碳能源消耗的前提下，探讨碳封存技术的研发和利用途径，从而实现了推迟大气CO2浓度升高的目的，最终在经济社会发展和环境保护之间取得胜利的经济发展模式。
2.2成本管理的内容
2.2.1成本管理概述
成本管理是指一个企业在生产经营的过程中，将所发生的各项费用加以核算、分析、成本决策和成本控制等系列科学管理行为的总称。另一方面是以科学发展观为指导，走可持续发展道路。成本管理是指企业生产和经营过程中各项费用的核算、分析、成本决策和成本控制等系列科学管理行为的总称。
2.2.2成本管理体系
成本管理体系的高度，可以从两方面来理解。首先，企业成本管理体系应该是战略管理体系的一部分，在企业中的地位需上升到战略高度。这意味着企业在进行成本规划时，不能只是着眼于一年、两年这样一个相对较短期间的目标成本和目标利润，而应该兼顾对所处行业中竞争对手的成本分析和展望，据以制订自身的成本竞争战略。例如，企业可以将成本管理体系与其价值链进行关联，联系企业的定位设定成本战略和管理重点，确保有限的资源聚焦于核心目标。又如，近年来精益成本管理在企业界大行其道，显著地减少了浪费，提高了产出，从而增加了企业价值。其次，企业成本管理不能囿于传统手段，而需要与时俱进，适时引进在其他企业实践中成功证明了的、新的成本管理理念和方法。例如，通过生命周期成本法能从战略视角进行成本规划和定价，通过战略性标杆分析能提升对战略成本管理的理解和执行能力等等。
第三章 低碳经济下Y供暖公司发展及成本管理现状 ....................... 16
3.1 低碳经济下供热行业现状 ...................... 16
3.1.1 行业转型紧迫 ............................... 17
3.1.2 清洁供热、节能减排成为供热行业的未来发展趋势 .......... 18
第四章 低碳经济下Y供暖公司生命周期成本管理方案 ................... 43
4.1 方案构建目标及原则 .............................. 43
4.1.1 方案构建目标 ....................................... 43
4.1.2 方案构建原则 ..................................... 43
第五章 低碳经济下Y供暖公司生命周期成本管理方案预期效果 ... 56
5.1 低碳经济下Y供暖公司生命周期成本管理预期效果分析 ....... 56
5.1.1 Y供暖公司研发设计阶段成本管理预期结果 ........................ 56
5.1.2 Y供暖公司运行维护阶段成本管理预期效果 ........................ 57
第五章低碳经济下Y供暖公司生命周期成本管理方案预期效果
5.1低碳经济下Y供暖公司生命周期成本管理预期效果分析
5.1.1Y供暖公司研发设计阶段成本管理预期结果
经过Y供暖公司研发设计阶段成本管理措施仿真执行，对于Y供暖公司相关成本要素进行管控，将会收到一定效果，下面就该优化方案在生命周期研发设计阶段的预期执行效果作一剖析。
Y供暖公司的研发设计阶段主要针对的是主要燃料及动力，包括火车煤、天然气、五金、石灰石、酸等，主要涉及的成本科目主要是原材料及主材料和燃料动力这两项。供热运行的成本主要是热（燃料）、水和电。火力发电厂能耗测量装置基本上停留在水表和电表上，只有少数企业对车站进行测热。虽然大多数热力公司生产部门已经找到了补水和回水温度与室外温度变化之间的关系，但根据室外温度的调度，规定了“看天空”的方式。在保证住户起居室舒适的条件下，系统和回水温度降低了供热，节约了能源。热耗不仅与供热站的加热面积有关，而且与加热周期的长度有关，也与室外温度有关。这使得热量消耗成为一个“隐藏”的指标，普通工人很难确定它是浪费还是经济。系统的功耗是一个“主导”的指标，易于判断。在实际运行中，对节电工作更为重要和积极。
第六章结论与展望
6.1研究结论
低碳经济被提出之后，由于我国供热行业对高碳化石能源的依赖性还比较强，可再生能源和其他低碳供热面临困境。目前我国正处于工业化中期阶段，面临着产业结构转型升级与能源消耗结构优化调整双重任务，这将促使供热行业向低碳方向转变。在碳达峰，碳中和等目标的要求下，迫切需要解除供热行业低碳化发展制度性制约，建设推进可大规模供热的长效机制及成本管理体系。目前，我国供热市场正处于从传统“热”到“电”的转型时期，随着国家对节能减排的重视程度日益加深，以及相关政策的出台，供热企业将面临新一轮洗牌。并在此趋势下，在供热行业中，成本管理越是行之有效，便更加具有竞争优势。所以，加强相关成本管理对企业至关重要。而生命周期成本管理作为在知识经济时代对企业应用具有深刻现实意义的成本法，在供热行业新工艺、新供热的创新蔚然成风
