本文是一篇成本会计论文，本文对Y医疗设备制造公司的经营情况、组织架构以及生产流程进行了观察和调研，根据掌握的情况分析指出了企业引进作业成本法的可行性以及必要性，设计了运用新方法的具体流程，选择企业的主要产品，进行新旧两种方法成本核算结果的对比，评价了使用作业成本法的效果，预测了后期进一步推广应用作业成本法可能出现的问题，并且提出了建议对策。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着社会经济的不断发展，中国医疗设备行业实现了迅猛发展。不少企业从很小的规模迅速扩张，早期企业的人员较少，经济业务比较单一，可以随着市场变化灵活调整，主要依靠个人核算成本和进行成本管理，成本核算方法通常比较简单。企业规模发展到一定程度之后，经济活动更为复杂，需要配置更多不同的人才，面临的市场竞争也变得更加激烈。不少医疗制造企业为了保持利润纷纷降价，同时想尽办法扩大销售规模。
但是一味降价，真的能够给企业带来更高的利润吗？企业不想被市场淘汰就要建设先进的成本核算体系核算企业成本。由于企业成本对经营利润有直接的影响，有效控制企业成本才能帮助企业强化核心竞争力，在激烈竞争中争取更大优势。当前企业对成本进行核算的办法还是比较落后和传统并不能满足发展的现实需要，部分企业采用的核算成本的方法和建立的体系，甚至在一定程度上阻碍了企业更好的发展。为了进一步改善成本核算工作，提高核算效率，推动企业稳步发展，部分企业对现有体系和模式加以创新，引进作业成本法重构核算体系。医疗设备行业是我国引进该方法比较早的行业，业内已有企业对过去的估时作业成本法进行更新，以适应复杂的核算环境。但总体而言，行业使用作业法的企业数量较少，比例较低，还有不少企业在摸索改革问题重重的成本核算工作，不能很好地适应快速发展的市场经济。民营医疗设备企业的核算总体比较随意，引进作业成本法核算普遍面临很多问题。民营医疗设备企业想规范内部各项工作，提高成本核算质量，配置利用好资源，最大化利润，就必须保证有序高效经营，必须重视创新企业的成本核算方法。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
作业成本法产生于二十世纪三四十年代，其思想的起源和理论的完善均发生在经济繁荣的西方国家，已成完整理论体系，在西方会计界得到了广泛认可。从当前的研究结论以及相关成果看，运用作业成本法的确有助于企业降低成本，还能够帮助企业进一步改善利润水平和提高价值。目前已有不少研究人员对不同行业企业引进本方法改善成本核算进行了研究，为本文研究提供了实践经验和理论基础，同时也在很大程度上推动了作业成本法的应用以及发展。作业成本法的思想起源。
国外对作业成本法的研究较早，在上世纪五十年代初，埃瑞克·科勒（EricKohler）教授首次将作业成本法写入《会计师词典》。美国学者（4）Longman和M.Schiff撰写的著作《实际销售成本分析》首创了“功能成本法”的概念，指出，产品费用有必要基于多种因素融入成本体系，清晨更加合理的分配结果，这也是基于成本动因对间接费用进行分配的雏形。上世纪七十年代初，乔治斯托布斯在其著作《作业成本计算和投入产出会计》延伸和发展了作业成本。提出了“作业会计”等新概念[1]。
（1）作业成本法的基本理论研究。“作业”思想在20世纪40年代前后被提出后，由于当时的科技和经济发展水平较低，并没有立即得到广泛关注和推广。科技的发展有力的支持了企业对自身管理的优化。考虑到企业越来越需要更加精准的成本信息，因此，有不少研究人员对作业成本法等相关理论进行了研究。
（2）作业成本法的实践应用研究。长期的研究和实践，使得人们对于作业成本法有了更加深刻的认识，理解了本方法的合理性以及科学性，将此理念进一步用于不同的行业。运用本方法不仅能够得到更加准确的成本数据，也有许多管理者运用本方法的思维，对非财务信息进行收集和分析，形成了更多能够支持管理运营的成果。
第二章作业成本法的相关概念及理论基础
2.1成本核算的基本概念与方法
2.1.1成本核算的概念
成本核算指的是企业在特定的一段时间内在生产过程中对发生的各种费用支出的归集和整理，通过对费用支出的归集和整理，可以核算出在整个生产过程中某一个特定生产环节的成本总和，然后可以根据每个产品之间的不同，将成本总和进行分配，进而可以得到产品的总成本和单位成本。
通过成本核算，可以帮助公司了解产品的成本高低，也能及时发现产品成本的变化，为产品合理定价，给企业争取利益最大化。同样，成本核算及时计算出成本也是企业管理层制定销售策略和经营政策的依据和根本。
所以选择一个合适的成本核算方法，对企业来说至关重要，如果核算方法选的不对或者是不合适本公司的实际情况就很容易在竞争激烈的市场上失去优势。控制生产成本，提高生产效率，可以帮助企业显著提高盈利能力，高效率的成本核算方法可以使成本核算事半功倍。
2.1.2成本核算的方法
企业所进行的成本核算目标是及时全面地汇总产品成本，通过计算得到每一个产品生产的真实成本以及单位产品生产需要消耗的成本。根据企业的生产和经营情况，选择恰当的核算方法，对成本进行有效全面的计算分析，才能够及时为管理者提供更为准确的成本数据，帮助管理者更好地进行决策。因此，对于任何一家企业而言，采取有效的方法及时核算精准的成本非常重要，企业需要不断优化改进方法，更好地实施该项工作，提高整体效率。
2.2作业成本法的相关内容
2.2.1作业成本法的基本内涵
作业成本法的英文全称是Activity-Based Costing，也被简称为ABC法。本方法立足于作业因素。首先确认成本动因，接着对间接费用进行核算以及分配，最终得到每一项作业的成本以及总成本。
本方法的核心思想是基于发生成本的因果关系，将消耗的资源与对应的作业以及成本关联起来。此处成本既包括能够直接追溯到产品和环节的直接成本，以及无法直接追溯到产品和作业环节的间接成本。对于所有成本都可以基于特定标准，与作业相对应，进行更合理的分配。企业运用本方法，并不是说要完全摒弃传统方法，而是要引进本方法的思维解决传统方法存在的问题，更加合理精细的分配制造费用。本方法的基本思想见图2-1：
第三章 Y医疗设备制造公司成本核算现状及存在问题分析 ............ 22
3.1 Y医疗设备制造公司所在行业现状 ........................ 22
3.2 Y医疗设备制造公司基本情况 ...................... 24
第四章 Y医疗设备制造公司作业成本分析与计算 ............................ 34
4.1 Y医疗备制造公司作业成本核算的总体思路 ............. 34
4.2 Y医疗设备制造公司作业成本核算的基本内容 .......................... 34
第五章 Y医疗设备制造公司作业成本核算的实施与保障措施 ........ 51
5.1 Y医疗设备制造公司作业成本核算的实施原则 .......................... 51
5.2 Y医疗设备制造公司作业成本核算的实施步骤 .......................... 51
第五章Y医疗设备制造公司作业成本核算的实施与保障措施
5.1 Y医疗设备制造公司作业成本核算的实施原则
（1）成本效益原则。作业成本法应用的过程中，需要同时考虑到收益以及成本增量，只有当取得的收益超过成本增量时，才能够给企业带来利益，否则不适用作业成本法。作业划分并非越详尽越好，划分太过细致，可能导致员工工作和成本增量过大，有可能出现资源浪费的问题。
（2）全面性原则。作业成本法应用的过程需要全体成员的参与，落实各个部门的职责权利，使得全员建立成本管理的良好意识。
（3）易理解性原则。引进作业成本法，需要专业财务人员以及全员的配合协调。设计方案时不仅要确保方案好理解，也要确认计算公式以及文字表达是否能够被非专业人员接受和理解。公司制定的方案只有得到多数员工的认可才能顺利实施。
（4）可操作性原则。本原则指的是企业编制的方案能够用于实践，Y医疗设备制造公司需要根据实际情况以及生产特征设计引进运用作业成本法的步骤和过程，基于可操作性的基本原则确认方案能够有效落实。
第六章结论和展望
6.1研究结论
中国经济飞速发展，科技快速进步的现实背景下，中国医疗设备制造企业面对着更加激烈的市场竞争。企业要不断稳固或者增强核心竞争力，就必须引进先进的设备和技术。然而引进先进设备和技术的过程中，必然存在精简员工以及增加使用自动化和智能化设备的问题，传统制造行业的成本结构将因此出现巨大变化。直接成本在总成本中的占比持续下降，制造费用占比则不断提高。企业此时仍然采用传统方法对成本进行分析核算，将导致核算的结果与真实成本出现较大差异，不仅影响企业的成本定价，同时还会直接影响企业对于供应商的选择，以及内部的各方面管理，最终影响企业的整体竞争力。因此，中国医疗设备制造企业正在积极引进先进的方法，作业成本法体现每一项作业的成本，继而得出比较准确的产品成本，得到了许多企业管理者的关注。对中外作业成本法理论和实践研究成果进行总结分析之后，本文对Y医疗设备制造公司的经营情况、组织架构以及生产流程进行了观察和调研，根据掌握的情况分析指出了企业引进作业成本法的可行性以及必要性，设计了运用新方法的具体流程，选择企业的主要产品，进行新旧两种方法成本核算结果的对比，评价了使用作业成本法的效果，预测了后期进一步推广应用作业成本法可能出现的问题，并且提出了建议对策。
本文研究的主要内容有：
（1）以Y公司产品为例介绍了应用作业成本法进行成本核算分析的过程。首先将设计流程划分为事先准备、事中调研以及售后方案。立足于整体视角构建应用作业成本法的体系，接着根
