作业成本法在Y医疗设备制造公司成本核算中的推广思考

据企业主要产品生产流程，应用作业成本法分析了产品的成本，运用某一个月的数据，完成了成本的核算。这一部分是本文研究的重点内容，对于案例，企业更好地落地实施作业成本法，以及同类企业引进本方法都有一定的指导价值。

（2）针对Y医疗设备制造公司作业成本法的实施，本文结合Y医疗设备公司的真实情况，分析得出了Y医疗设备公司的具体实施步骤，分为三个阶段，分别为：作业成本核算的准备、作业成本核算的试运行、作业成本核算的正式实施。并为了实施步骤的顺利落地，给出了相应的保障措施。

参考文献（略）