基于作业成本法的JW电网总部成本管理优化探讨

间接费用的高昂、对成本管理不满意等问题已经普遍存在于企业总部当中，所以对于成本管理体系和内部配置体系的完善也是很多企业总部在当下急需解决的问题。电价政策的进一步改革又对电网公司的成本核算提出了新的需求。在上述背景下，本文以JW电网公司为案例，通过分析JW电网总部成本管理的现状和存在的问题，并结合JW电网总部与输配电业务相关的作业流程，构建了以作业成本法为基础的成本管理体系，以及对总部2021年作的预算进行了相应的调整，使总部成本管理与企业的经营战略目标相吻合。通过上述的研究，可以得到以下几点结论:

（1）作业成本法与JW电网总部成本特性相吻合，满足规范成本费用分配的现实需要以及适应电网企业政策环境的变化，以作业成本为基础进行总部成本管理优化是可行的。

（2）应用作业成本法进行成本管理优化可以为总部各部门成本费用分配提供科学的依据、使总部成本管理适应电价政策的变化以及完善总部成本精细化管理。

（3）应用作业成本法进行成本管理优化以及对成本分摊预算进行调整，可以扩大总部成本分摊计入电价的范围，明确总部成本回收路径。JW电网总部成本可以先根据部门相关性进行归集，明确各部门消耗的资源费用，再根据作业分配率分摊到各省级电网的输配电定价范围中。最后，根据输配电定价办法中成本核定标准，对成本分摊预算进行调整。2021年JW电网总部成本费用可分摊至电价15.01亿元，占总部费用的77%。在预算调整中，基期根据作业成本法可以划分计入D省级电网定价范围内的成本金额为15.89亿元，根据核定标准核减了2.52亿元，最终分摊计入到D省级电网的总部成本金额为13.38亿元，扩大了总部成本分摊计入电价的范围。

参考文献（略）