（1）本文通过对 DA 公司各个环节成本管理现状进行分析，发现成本管理过程中存在采购环节原材料成本较高、研发投入较少且研发效率慢，高素质人才占比较低、经分销商管理难度大及广告投入效率低下等问题，主要是由于原材料紧缺，市场价格不断增长，DA 公司相比较研发生产更注重营销，而且经分销商数量众多，分布范围广，营销方式单一形成的。
（2）通过内部价值链、外部价值链不同层面对 DA 公司价值链构成以及各价值链的可控点进行分析，发现 DA 公司在内部价值链层面存在一些问题，首先是产品结构过于单一，对产品频繁提价，其次库存商品积压严重，存货管理有待改善；在纵向价值链层面 DA 公司面临原材料价格不断波动导致的采购成本变动的风险，而且在广告投入类型上较为集中；横向价值链方面，通过与竞争企业进行比较，可以看出其在销售费用管理方面效率较低，以及研发投入上也存在不足。
（3）通过对 DA 公司价值链视角下的成本管理存在的问题及各价值链可控点的研究分析，本文建议 DA 公司在内部价值链层面，提升研发效率，降低研发隐性成本，引进专业人才，加强员工培训；加强终端推广，实现销售转型。在外部价值链层面，充分掌控上游资源，从而降低采购成本；加强终端推广，实现销售转型，最后为了使以上措施能有效实施，提出建立员工考核和激励机制、建立健全成本全面预算机制、构建与完善企业的组织结构、建立战略导向的全员培训体系以及建立企业信息数据共享平台的保障措施。
参考文献（略）
