5 Y 药业公司作业成本管理效果分析.............................36
5.1 生产经营过程优化，生产成本降低............................36
5.2 质量控制环节系统化，质量控制成本降低................................36
5.3 成本绩效标准明晰，成本管理意识加强............................37
6 Y 药业公司实施作业成本管理的保障措施
6.1 加强业务部门沟通
作业成本法在Y药业公司实施不只是需要熟练的技术支撑和充足的资金来源予以保障，更需要专业的人才将其加以管理。在确定作业和作业中心时，依据 Y 药业公司药品产品的生产流程，识别出生产过程中的各项作业，归类合并，形成作业中心。高效利用作业成本法将成本费用进行管理需要 Y 药业公司各个部门及生产车间的相互配合，所以在实施过程中，各个部门之间的相互沟通显得尤为重要。各部门在保持“谁受益、谁承担”的原则基础上，明确识别和归集动因的标准，按照资源动因和成本动因将成本费用进行归集，同时做好部门与部门之间的有效沟通，确定好统一标准和规范，将各个类型的成本费用按照标准和规范进行明确核算并入账，推动作业成本在 Y 药业公司成本管理中发挥其精准归集的特有优势。Y 药业公司也需要将管理过程进行逐步优化，细化成本发生过程的归集范围，整合作业及各个作业中心，将制造费用和共同费用合理地分摊在各个作业中心，通过加强各部门之间的沟通配合来促进成本管理发挥作用。与此同时，由于作业成本法与传统成本法在核算和管理的方式上都存在较大的差异，对于 Y 药业公司来说，引入作业成本法算是一种在成本核算管理上的变革。如果一种变革在公司中想要顺利实施都离不开管理层的大力支持，需要让管理层认识到传统成本方法具有的局限性，了解并认识作业成本法，意识到作业成本法能够为企业战略决策带来价值。所以，管理层的大力支持可以促进业务部门沟通顺畅，从而保障作业成本管理在 Y 药业公司有效实施。
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7 结论与展望
7.1 研究结论
本文在国内外学者的研究基础上，结合医药行业的特点，设计了 Y 药业公司实施作业成本法的方案，对 Y 药业公司的三种样本产品进行了作业成本法的应用，通过对比传统成本法和作业成本法下的计算结果，对 Y 药业公司实施作业成本法进行成本管理的效果进行了分析，并提出了保障措施。
本文得出以下结论：
（1）通过实地考察法了解到 Y 药业公司关于成本管理的现状，提出了 Y 药业公司成本管理中存在的成本核算方法不恰当、成本核算体系不完善和成本管理意识薄弱等问题。考虑到 Y 药业公司的实际情况和目前市场上的竞争日趋加剧等现实因素，在成本管理过程中就需要使用更加准确的成本信息来提高自身的竞争力。同时，Y 药业公司对成本控制和管理提出了更高的要求，管理层也需要制定更正确的决策和确定更符合实际的未来发展方向以获得可持续的发展。据此，阐明了 Y 药业公司使用作业成本法进行成本管理的必要性。与此同时，了解到 Y 药业公司在生产过程中具备作业成本法实施的基础条件，并且已经加入了会计电算化的运用，Y 药业公司的管理层也很重视成本管理，以及公司员工的整体素质较高，据此确定了 Y 药业公司使用作业成本法进行成本管理的可行性。
（2）结合医药行业的特点，设计了 Y 药业公司实施作业成本法的方案，对 Y 药业公司的三种样本药品进行了作业成本法的应用。遵照成本效益原则、可理解性原则、可操作性原则确定好样本药品生产过程中的各项作业，并将作业中心划分为外购成本作业中心、预先准备作业中心、提炼原材料作业中心、胶囊类加工作业中心、液体类加工作业中心、固体类加工作业中心、清洁冲洗作业中心、质量检测作业中心、机器设备维修作业中心、后勤作业中心这十个作业中心。Y 药业公司依据这十个作业中心找出其各自的成本动因，然后遵循成本信息质量原则将所有资源的耗费量进行汇总，计算得出资源动因和成本动因的分配率。以珍菊降压片、硝苯地平缓释片、吲达帕胺片这三种样本药品为例，为每个作业中心确定其成本动因，计算出成本动因的分配率，依照作业成本分配率计算各个产品的作业成本，也就是各个产品所分别消耗的作业量。最终分别计算出Y 药业公司生产出的样本产品在传统成本法和作业成本法下的总成本，并将两种方法得出的结果进行比较分析。
参考文献（略）
