3.1 徐工集团简介 ............................ 15
3.2 徐工集团成本费用概况及存在问题分析.............................. 15
第四章 基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析 ................................. 20
4.1 徐工集团战略定位分析 .......................... 20
4.1.1“PEST”分析 ............................. 20
4.1.2 波特五力分析 ................................... 23
第五章 基于桑克模式徐工集团战略成本管理改进建议 ........................ 45
5.1 强化战略定位 ............................ 45
5.1.1 PEST 分析下徐工集团的战略选择 ........................... 45
5.1.2 波特五力分析下徐工集团的战略选择 ............................. 45
第五章 基于桑克模式徐工集团战略成本管理改进建议
5.1 强化战略定位
通过前文的分析可知，徐工集团的战略重点在国际化战略以及技术创新战略以及综合产品战略，在整个战略目标中对成本的降低并未有明确的规定。尽管徐工集团采用了作业成本法、SAP 信息系统进行成本管理，但其成本降低的空间仍旧较小。战略目标在整个系统中起着主导作用，其制定尤为重要。徐工集团通过对所处的内外部环境进行分析，可以制定和实施以下战略：
5.1.1 PEST 分析下徐工集团的战略选择
（1）国际化战略与多国本土化战略
通过 PEST 分析可知，徐工集团所处的宏观环境为其海外发展提供了巨大的机遇。在国家“一带一路”和“走出去”战略的号召下，徐工集团已成功实现了从产品-人员-资本走出去的三级跳，建立“四位一体”的海外发展模式，分别为出口、海外设厂、跨国并购以及全球研发。因此，徐工集团适合实施国际化战略与多国本土化战略。徐工集团的国际化战略与多国本土化战略可以分为两个方向，第一个为南美方向，主要目标是获取市场，采取的措施主要是在当地投资建厂，研发能够适应当地气候环境、经济社会形态等情况的私人订制产品，从而获取当地市场，不断稳步发展；第二个是欧洲方向，主要措施为并购当地企业，获取先进的核心技术，不断提高徐工集团的核心能力。
（2）低碳战略。
全球变暖、资源耗竭等环境问题的日益突出，企业必须承担起相应的社会责任。企业需要在战略目标中加入低碳战略，即从产品的设计、生产经营、销售以及售后服务都需要融入低碳理念，承担环境保护的社会责任。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
现今战略成本管理是企业获得竞争优势的重要举措。本文以徐工集团为对象进行战略成本管理进行分析实践，通过对国内外文献的整理与分析，结合徐工集团成本管理的实际状况，全面分析了战略定位、价值链以及成本动因三个方面，并提出了徐工集团战略成本管理改进建议。通过本次研究，本文得出的主要结论如下：
战略成本管理体系的构建与实施对徐工集团的成本控制与优化有着积极的促进作用。徐工集团在现行的成本管理模式下面临了成本费用率高、成本降低空间不足等问题。在战略成本管理下，首先通过对徐工集团进行战略定位分析，可以看出企业在战略定位方面相对比较清晰，其所处的外部环境较为稳定，内部资源与能力相对具有优势地位，为企业战略目标的制定提供清晰的认知。价值链分析能帮助徐工集团寻找机会、优化产业，通过内部价值链中采购、人力资源、生产经营等活动进行分析并提出优化措施，能够降低内部价值链的成本；纵向价值链的分析与优化措施能够促使徐工集团与上下游企业更好进行交流与合作，降低采购成本、稳定了生产，促进了销售，从而增加企业盈利。竞争对手价值链的分析为徐工集团在行业中的定位的认知起到促进作用，分析竞争对手的经营模式，从而采取积极的应对措施，进一步优化了外部价值链。成本动因分析可以为徐工集团确定成本降低的动因与着力点，从而对症下药，降低成本的同时实现价值增长，徐工集团在技术研发、环保责任这两项结构性动因，全员管理这一执行性动因上面需要予以充分的重视。
通过以上研究可以发现，徐工集团成本管理还有进一步的提升空间，实施战略成本管理是有效举措。本文希望通过对徐工集团战略成本管理体系的构建够帮助徐工提供优化成本管理，同时也为其他同类型企业提供参考。
参考文献（略）
