第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
从本质上来讲，医药行业是与生命健康紧密相关的特别的行业，它时刻关系着个人的健康、国家的稳定以及经济的发展。近些年来，随着人们收入水平的提高、生活质量的改善、对保健及健康意识的不断深化以及老龄化速度的加快都极大推动了人们对市场上药品需求量的增加，从而促使国家医药制造业迅速发展。作为我国传统行业中的“朝阳产业”之一，医药行业在国家的经济发展中扮演着不可或缺的角色。在该行业得到快速发展的同时，市场竞争也面临着越来越残酷的形势，该行业的竞争主要表现在产品质量和产品价格上。同时，一些外国药企也纷纷入驻中国，从而进一步加剧了中国药业市场的竞争。
与公有制医药企业相比，非公有制医药企业具有协调成本低、资金流充裕、生产规模小、易于决策等显著特点，上述特点可使其更灵活而快速地应对市场变动。但制药业也面临诸如市场竞争日益加剧、原材料价格上涨、人工成本提高等不利因素，如何将企业发展壮大并得到可有效的发展，达到国内甚至国外同行业先进水平，是每一个制药企业尤其是非公有制制药企业现阶段所要面临的严峻问题与挑战。长春新瑞药业是一家中小规模的民营制药企业，面对现阶段激烈的市场竞争环境，若想在药品市场中占有足够多的份额，就要严格把控企业运行的每个环节，有效地控制成本，最大程度的实现药品价值，同时在企业员工方面，要调动其积极性，牢固树立生产成本意识，严格实施全方位的成本管理。通过这样的措施，才会极大程度的发挥企业的生产潜力，有效提升该企业的整体管理水平，提高该公司的市场竞争力与市场份额。
......................
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
早在 20 世纪 80 年代便有学者提出成本领先思想，随后便有学者丰富关于成本控制方面的理论。
Nosing （1995）将作业表运用到成本估算中，但是尚未研究出生产新产品需要耗费多少作业动因量这一关键问题。
Hua. Lee（2001）提出了供应链库存管理应该着重处理的问题并且对长鞭效应的来源、表现应对方法进行了相关的研究。
OZBA （2004）将作业成本法应用于推拉式制造企业的成本核算中。对于MC 的特殊要求，关键需要解决的是多样化成本的估算及提高这种估算的效率。
Eugenic Palliser （2005）在成本控制的程序中引入新的理论方法，认为对于企业无法实现的目标，成本控制会迫使企业做出新的决定，实际上此种方法就是通过改变技术性人力资源的成本形态实现成本控制的动态管理。
Rostock and Schultz （2008）对企业成本控制实施作业成本法的情况做了一项网上调查，通过研究得出制药企业并未广泛的采用作业成本法进行成本控制。
......................
第 2 章 成本控制概述
2.1 成本控制的含义与原则
2.1.1 成本控制的含义
成本控制是一段时间里依赖最初设立的成本控制目标，由成本控制的主体在其权利的范围内，在生产耗费产生之前和成本控制过程中，利用多方面预防和调整措施针对各种影响成本的因素和条件，从而有效的确保成本管理目标所实现的管理行为。成本控制整个过程则是借助于系统工程原理对在整个经营生产的过程中所产生的各种损耗来计算、调节和监督的过程，同时也是发现其中最薄弱的环节，发现其内部所具有的潜力，从而竭尽可能降低成本途径的过程。对成本的控制进行科学的组织，从而可进一步推动企业改善其管理模式，转变经营发展机制，全方位提升综合的素质，从而使其在现阶段市场的环境下能很好的生存、发展与壮大。
2.1.2 成本控制的原则
1、重要性原则。实际发生的费用和费用预算之间总是存在一定的差异。如只是微小的差异，不需要详细的查清楚其存在的原因，而是应当把注意力集中在有着明显差异的非正常的事项上来，同时快速有效的进行信息方面的反馈。对成本细微尾数，数额较小的费用项目和无关大局的事项可以从略。
2、经济效益原则。企业应密切关注降低成本的相对数而不是绝多数，从而获得高额的经济利润，用较低的投入来获得更多的产出。
3、及时性原则。在企业经营过程中，成本是在不断变化的。企业应能够将成本的变化快速回馈，同时详细分析存在的原因，并有效把最不利的影响控制在一定的范围内。
....................
2.2 成本控制的方法与程序
2.2.1 成本控制的方法
现阶段对成本控制的方法分为传统方法和现代方法。传统成本控制方法包括作业成本法、价值分析法和战略分析法；现代成本控制方法包括目标成本法、标准成本法、责任成本法和预算控制。不同类型的企业依赖于自身所面临的内外部环境和经营特点选择适合本企业的成本控制方法，并有效地将传统成本控制方法与现代成本控制方法相结合。
2.2.2 成本控制的程序
成本控制程序是指成本控制工作的步骤、顺序和内容。总体来说由三方面构成，也就是对成本的事前、事中和事后的合理控制。事前控制是指在产品投产之前对影响成本的各类经济活动进行的事前的审核与规划，从而明确其目标成本，为成本的前馈控制；而事中控制则是在形成成本的过程中，随时比较实际成本和目标成本，并快速发现其差异之处并积极的采用有关措施进行合理纠正，从而来确保设定目标的实现，为成本的过程中控制；事后控制则指在产品成本形成之后，对实际发生的成本进行的分析、考核和核算，它是成本的后馈控制。成本控制贯穿于企业整个生产经营的全过程。
.......................
第 3 章 新瑞药业成本控制现状与问题成因分析 ............................... 7
3.1 新瑞药业成本控制现状 .................................. 8
3.2 新瑞药业成本控制存在的问题 .................................11
3.3 新瑞药业成本管理存在问题的成因分析 .................................. 13
第 4 章 国内外优秀企业成本控制经验借鉴 ..................................... 15
4.1 不同行业的成本控制经验 ................................. 15
4.2 同行业的成本控制经验 ............................. 17
第 5 章 新瑞药业成本控制对策 ......................... 20
5.1 研发环节成本控制的对策 ....................... 20
5.2 采购环节成本控制的对策 .......................... 21
第 5 章 新瑞药业成本控制对策
5.1 研发环节成本控制的对策
5.1.1 制定合理的目标成本
高额的研发成本会使药品定价偏高，这和国家要求的降低药品价格相违背。所以，长春新瑞药业要明确合理的成本目标。
目标成本=目标售价-目标利润。由于长春新瑞药业研制的药物为仿制药，所订的目标售价首先要借鉴同类相似品的价格，此外还要考虑同行业中对手的产品的特点和的市场占有等信息；但是对于目标利润则要从公司现阶段采取的经营方针、经营理念和经营策略着手，考虑到公司的长远计划，预测产品营销的数量；目标成本则是依据产品的结构及品种，从而再分解为在研究新型药品时所需的原材料、员工的工资、进行检查时所需的各种用品和其他额外费用支出等。
5.1.2 明确责任的主体
长春新瑞药业具体的药品研发工作，可合理分配到研发部门下的项目研究组。若经过股东大会的一致同意，可对每个研究的项目下发一定数额的现金。鉴于需要整个团队之间的密切合作，所以最好依据对整个研究组的整体所创造的利润来进行表彰。针对承担的具体的研究工作分工不到位，以致于研究组成员之间会出现不一致状况，这样必定一定程度上阻碍到药品正常的研究进程，因此要严格的的明确好每个员工应有的责任，构建完善的责任岗位制度。
......................
结论
参考文献（略）
