5.1.2 建立高效的风险管理组织架构
在H银行进行风险管理的过程中，要求采用完整高效的管理运营系统来支撑。为此，需要建立一个具备专业文化理论应用知识水平的风险管理团队，将其作为组织结构的关键核心。该团队的详细结构如下示意设计图5.1所示。
6 结论
在全世界经济高度融合、外汇业务快速发展的时代背景里，银行竞争日益白热化，提升外汇业务风险管理水平成为中国银行金融业的首当其中的第一要务，在本文中，笔者对H银行展开详细的论述，简单分析概述H银行外汇业务风险管理方面的重要实际状况，归纳总结出外汇业务风险管理的具有问题和冲突，通常包含：外汇业务风险管理系统不健全、内控管理建设相对欠缺、外汇业务与风险管理专业人才匮乏和外汇风险防范意识薄弱等。深入探索讨论了怎样提升海H银行外汇业务风险管理水平，指出真实能够执行的管理政策意见，从如下四个构成方面改善H银行外汇业务风险管理：第一步，成立外汇业务风险管理系统，并且打造有效的风险管理组织结构。第二，改善外汇业务风险管理内部监控体制，包括树立全面风险管理的内控理念、全面加强风险披露程度以及强化内部审计监督。第三，建立高素质的外汇业务风险管理团队，引进和培养人才，完善激励措施，提高从业人员素质。最后，提升外汇业务风险管理意识，包括改善管理政策数据信息的中间传递体制、提升外汇市场研究分析能力和建立打造风险管理的内部监控理念。上述举措将有助于H银行更好地管理外汇业务风险，保障其经营安全和可持续发展。
实现高效的外汇业务风险管理并非一朝一夕的，伴随着外汇业务的逐渐发展，外汇市场风险也愈来愈庞杂，要对持续迭代更新的外汇业务专业运用知识展开迭代更新，对风险管理持续改善，在本文中，笔者经过笔者粗浅的眼光和不够完善的理论使用能力，对H银行外汇业务风险管理进行了相互对应的研究分析，指出以上管理政策意见，期望可以对H银行的外汇业务经济风险调控管理发挥模仿参考和参照作用。因为笔者的专业文化理论知识有限，实践经验缺少，本文依然存在有许多不足的地方，指出的管理政策意见还要求在实践中持续完善。
参考文献（略）
