有关ABC电力组织结构变革与团队建设的研究

加入WTO后，中国的电力体制市场化改革正以前所未有的速度不断加深，逐步实施厂网分开。此次电力体制改革是涉及到每一个电力企业的深刻变革。而我国电力企业长期处在高度集中垄断经营的计划经济模式之中。如何适应改革形势发展，加速本企业改革步伐成为每个电力企业面临的新课题。 本文以ABC电力有限公司组织结构变革实践为背景，综合运用了现代组织变革管理理论、战略管理理论、团队管理理论和人力资源管理理论的理论和方法，研究了公司面临的外部环境，对改革发展的思路和目标进行了深入的剖析，指出公司目前的组织结构和生产管理存在的问题，并结合公司的实际，进行战略分析和战略选择，制定新的经营战略；依托新的经营战略，提出公司组织结构变革方案，并在维修部进行了建立以矩阵制为基础的项目团队型组织结构的实践；最后，运用员工满意度调查、绩效考评和关键事件调查等方法对此次变革进行客观的评价，以期为电力企业的改革提供有效的参考依据。