3 G 电力企业税务风险识别和评估......................16
3.1 G 电力企业基本情况简介.................................16
3.2 G 电力企业涉税情况简介........................16
4 G 电力企业税务风险应对.............................24
4.1 税务风险应对原则和方法.......................24
4.2 整体税务风险应对..............................25
5 完善 G 电力企业税务风险管理的建议....................................36
5.1 建立并完善企业税务风险管理的内部控制体系..............................36
5.1.1 优化税务风险管理的控制环境..................................36
5.1.2 改善税务风险管理的控制活动..................................38
5 完善 G 电力企业税务风险管理的建议
5.1 建立并完善企业税务风险管理的内部控制体系
5.1.1 优化税务风险管理的控制环境
一、提高管理层税务风险管理的内部控制意识
管理者对待税务风险的态度和防控意识会直接影响到企业税务风险内部控制的实施，因此，管理者要提高自身素质，增强风险控制的意识。G 电力企业的管理层可以签订税务风险管理声明书，明确其在税务风险管理和内部控制中的责任与义务，声明税务风险防控的重要性和紧迫性。管理层还要处理好授权分权的关系，积极引导税务风险防控工作在组织机构层级进行推进。独立董事中可以引入具有专业税务风险管理知识和丰富经验的人才，在发挥其独特作用时更要重点审核税务风险管理相关工作。董事会要明确内部分工，设立风险管理委员会和审计委员会，风险管理委员会作为税务风险管理的执行机构，独立于各部门，直接向董事会负责，审计委员会则负责监督与评价执行情况。G 电力企业的管理层同时也要加强对税务风险控制和防范相关知识的宣传，从整体上提高员工的风险认识和控制意识，共同培育积极的税务风险内部控制环境，例如在企业文化宣传栏、楼梯走廊等醒目位置张贴税务风险防控宣传语或者标识标记；在企业文化微信公众号专门设立税务风险防控一栏，刊登实际案例或者解读最新税收法律法规政策供全体员工学习；每个月聘请高校教授或者事务所专家对全体员工进行税务风险相关知识的培训，董事会也要积极参加，起到表率作用；每两个星期召开全体员工研讨会，鼓励员工对工作中遇到的各种税务问题积极探讨，强化全体员工税务风险管理意识，并落实到实际行动中。
二、设置独立的税务风险内部控制职位
G 电力企业经营业务比较复杂，企业经营的全过程可能覆盖全部税种的风险，一项经济活动也可能同时涉及多个税种风险，复杂多变的经济业务使得企业税务风险管理的难度逐渐增加，这就要求 G 电力企业设置单独的税务风险内部控制职位，配置税务专业人才，而不是由会计人员来兼任。G 电力企业董事会中设立风险管理委员会和审计委员会，在风险管理委员会中设置内部控制岗位，由一到两名税务专业人才胜任，负责税务风险内部防控全面执行工作，并定期（建议一周一汇报）向董事会汇报。在审计委员会中配备一名税务专业人员，监督评价税务风险内部防控执行情况和执行效果。同时，单独设立税务风险管理部门，在该部门中设置税务风险内部控制岗位，配备两到三名专业能力很强的人员，每个人负责监督评价两到三个职能部门税务风险内部防控情况，并给予专业指导。这些岗位需要知识储备丰富的专业税务人员才能胜任，税务专员不仅要精通会计准则等会计知识，还要深谙税收法律法规政策，也要涉猎经济法等其他相关知识，更要深入研究企业每一项涉税流程可能涉及的税收法规内容和要求。
结语
国家将大数据技术应用于税务领域，使得税务征管发生翻天覆地的变化，全企业全过程的监管模式对所有企业任何税务不遵从行为进行强制规范。涉税信用机制的实行，加之国家诚信体系实现联网互查，税务不遵从行为造成的税务信用风险严重影响企业贷款、享受政策优惠等经济活动，企业面临的税务风险骤然增加，传统的税务风险管理模式已无法适应数字信息化的税收征管，企业若要降低各种潜在的税务风险，追求可持续发展，就必须创新税务风险管理，这样才能在激烈的竞争中保持一席之地。G 电力企业管理者和员工税务风险管理意识淡薄、管理观念陈旧落后，税务风险管理如一纸空文，近年来税务机关稽查补缴税款和滞纳金金额很大，造成很大的资金风险和信用风险。因此本文以 G 电力企业税务风险管理为研究对象，创建新的税务风险管理模式，帮助企业从源头上防范和控制税务风险，进而降低税务风险对企业造成的不利影响。创建新的税务风险管理模式，要求 G 电力企业设置合理的税务风险管理目标，优化税务风险管理的内部环境，完善组织结构体系并明确相关岗位职责，健全税务风险管理内部控制体系，进行有效的税务风险识别评估和应对，加强信息沟通和反馈，建立健全税务风险管理的监督评价机制。
本人在今后的学习和研究中将结合自身工作经验与心得体会，就企业税务风险管理进行更加深入持续的研究，并在今后不断地深化完善本研究。
参考文献（略）
