本文是一篇职称论文，笔者认为在企业管理与发展中，将目前新型的工商管理模式科学运用到其中，可为企业良性发展与管理缔造重要基础。
1 工商管理的特点分析
鉴于工商管理是社会市场经济体制下新兴的学科，工商管理学科是基于企业现代化经营观念与管理技术需求基础上诞生的，能为企业良性发展提供更具专业性的经济管理知识，科学指导企业实践行为。工商管理具有较强的专业性，主要是采用对理论知识的学习，整体研究社会经济、会计及管理等诸多学科的专业知识。在实际应用中，需要凭借工商管理效率与优势，为企业可持续发展提供重要参考数据。尤其是近年来，基于国际贸易逐步发展视域下，以往计划经济制度下的工作方式已满足不了现今社会发展应求，同时人才需求方式也不断呈现出多样化发展趋势，这对企业管理工作者的综合素质提出较高要求。然而，鉴于工商管理工作是基于企业发展全过程基础上实施的，不但对工作者整体素质及专业水准提出了高要求，对企业在市场中的发展具有决定性作用。
2 工商管理在企业管理中的价值
2.1 全面确保企业良性运行
企业的管理模式与企业发展之间具有重要联系，高效的管理方式能够全面促使企业正常运转，同时对企业良性发展具有重要推动效用。另外，鉴于企业是由诸多工作者组成的一个大集体，当这个集体形成较强度凝聚力时，就可以为企业进一步发展创造出诸多经济收益与社会效益。如果企业把赚取的经济效益合理分配给每个员工，便能有效激起员工工作踊跃性。努力做好企业服务工作，进而会在无形中形成优质的循环，而该种良性循环与高效的管理方式是不可分的。所以，增强对企业管理的高效性，不但能较好的把企业与工作者融合在一起，还能让工作者对企业产生一种强烈的认同感与归属感，进而形成一股强劲的合力，为企业发展打下重要基础。
2.2 提升企业市场上竞争力
企业市场竞争力实际上考查的是企业的发展规模、经济能力、经营观念及未来发展趋势。但是，综合竞争力的提升主要源自于企业员工，对员工的高效管理。实际上企业员工与企业竞争实力之间不但具有相辅相成的关系，还能互相促进发展，企业优质的管理方式、必要的经济能力与企业发展规模等实力，均能高效的促使公司员工认可内部工作环境，让其对公司日后发展具有足够信心，同时也能最大化确保员工在企业发展中获取最理想的经济收益，以保企业工作者拥有上进的工作态度，为企业提供优质服务。这样一来，只要员工为企业缔造了利益，公司便能提升自身竞争力，同时在无形中也为公司员工提供重要保障。所以，企业竞争力与员工之间是相辅相成、相互促进的。
2.3 有助于全面掌握企业实际经营情况
企业在市场中发展的优劣，与企业管理方式具有重要联系，企业管理方式决定着企业发展趋势。在市场竞争期间，应该时常对比同等企业的管理方式与管理状态，全面掌握先进企业的经济发展状况与决策模式，以此确立自身企业经济价值。市场发展变化莫测，唯有企业拥有最佳管理方式，在实际经营中才能产生最大经济效应，确保企业良性发展。管理工作者对此应有所觉悟，需要精准的定位企业发展方向与实际发展趋势，确保企业走向正轨。高效的工商管理手段，在企业运营中主要是凭借管理制度来实施运营的，工商管理在企业管理中具有重要促进作用。
2.4 加快企业发展速度
目前，鉴于社会经济逐步发展视域下，国内各行各业均取得最大化发展与进步，在产值增大同时，企业数量也在不断增加。鉴于现今市场资源有限，企业生存面临一定问题，尤其是伴随社会经济发展状况下降严重，企业对此也在不断尝试转型，倘若企业针对该种状况未能随时做出创新与整改，极有可能会失去市场优势，影响企业发展与生存。将工商管理应用在企业管理工作中，不但可以有效提升企业管理效能，还能实现对风险因素的高效旁避，确保内部运行效率，进而不断为拥有较强的市场竞争实力打下重要基础。故此，就企业发展角度而言，工商管理的高效运用与落实在企业管理中是至关重要的，在落实期间一定要通过行之有效的管理手段，将工商管理与企业管理实施有机融合，以此做到预期的企业管理目标。
3 工商管理在企业管理应用中的问题
3.1 管理制度不完善
企业管理制度是企业稳固发展的基础条件，更是企业得以发展与生存的行为约束与重要规范。目前，基于国内现有企业管理而言，大部分企业管理制度大同小异，过于注重理论性知识，并没有全面思考具体状况，致使企业管理制度得不到高效发挥。国内大部分企业均是凭借以家庭为单位构建的，管理工作者大部分都是由家庭成员组成的，同时存在责权划分不明确状况，这也是制约企业整体实力发展的核心因素。
3.2 员工素质待提升
企业若想在市场竞争中屹立不倒，不但需要管理工作者实施高效的管理，还应寻求员工的有效配合，员工综合能力在最大限度上展现了一个企业的综合竞争实力。据有关调查报告表明，部分企业员工素质不高，会严重制约企业发展。所以，企业要知道自身综合实力与员工工作能力之间的联系，一定要重视员工综合素养的培养，以此提升企业文化水准。另外，企业管理工作者需要针对员工的品德与知识能力等实施全优培养，特别是针对员工精神方面的提升与创新能力的提升。
3.3 主体地位不突出
企业发展与运营都需遵循一些原则，不管是针对市场环境的制约内容，还是在法律法规等层面的限制。但是从工商管理机制层面而言，大多数管理机制都是借鉴了西方经济理论为依据的学习模式，所用的管理方案及组织活动设计在实质性机制上并未满足我国企业发展要求，未对工商管理机制实施有效整改，这也是造成工商管理在企业实际管理运用中达不到预期效益的重要呈现。另外，部分机制在实施过程中，并未做到高效监督，致使一些企业负责人对工商管理认知存在差异，把管理机制内容变成形式主义，不能获取实质层面的改变。
3.4 管理结构较单一
管理结构单一对企业发展具有重要影响，企业采用工商管理的方式，主要是能够结合员工的实际需求与按照企业自身发展状况，最大化确保企业员工基于自身道德规范基础上构建起满足该企业可持续发展的高效管理方式。但是，针对企业发展的具体状况而言，鉴于企业所需员工多，员工个人能力各异，在落实工商管理时并不会高效满足每个员工的诉求。另外，实施工商管理不但要重视员工需求，还需要关注企业具体经营利润状况，所以在企业管理中很难满足与顾及到所有员工的诉求，从而会影响员工工作的踊跃性与精准性，企业员工也就不能将自身高效的服务展现出来。
4 工商管理在企业管理中的应用对策
4.1 健全管理制度
企业若想在市场竞争中立于不败之地，最主要的是要确保企业员工的基础诉求，这就需以人为本，把员工利益放在第一位，把企业利润放在第二位，切实意识到员工对企业可持续发展的重要作用与现实价值。所以，企业管理机制在确保企业正常运转前提下需要全面思考员工需求，让他们更加尽心尽力地为企业服务。但在具体落实过程中，管理机制的确立与实施依旧存在一定不足，所以应该要求企业管理人员与管理机制落实者在遇到问题时，能通过行之有效的办法加以处理与优化，确保管理机制的执行性与有效性，逐步健全企业管理机制，提升企业员工的凝聚力。
4.2 提高员工素质
基于社会发展视域下，企业领导应全面意识到工商管理工作的必要性，融合企业实际发展能力、生产经营特点及发展规模，加强工商管理技术人才的培养力度与招聘力度。从工商管理工作的多个层面思考，设计诸多工作内容，诸如企业的经营、生产流程、资源分配等。而工商管理人才的培养方式也需形成系统化方式，务必将人才理论与实践相融合。另外，管理工作者在进入企业后，就应该以企业的组织结构为切入点，同时对管理者实施相对应培训，缔造出一批具有创意型的专业性管理技术人才，按时为高端管理人才提供学习机会，进而实现人才培养方略的逐步健全。
4.3 突出主体地位
将工商管理运用到企业管理工作中，需相关管理机构按照市场制度改革需求，拓展市场准入条件，确保其具备较高的灵活性与严谨性，以此为基础，促使企业在激烈市场竞争中发扬光大，突出主体地位。并且为企业全面发展改革提供重要帮助，为企业缔造出宽广的发展平台。在落实工商管理工作时，需要严谨根据操作规范对企业法人变更、企业注册等工作内容实施细化管理。现如今，工商管理需要充分激励企业进入市场，促使市场经济良性发展。基于此，工商管理机构需要拓宽企业准入门槛，对富有市场资格的企业，予以政策层面的帮扶，同时按照企业及市场需求，制定帮扶方案，以促其满足市场发展规律。与此同时，工商管理在市场行为管理层面还需强化管理，将其管理职能切实发挥出来，以免市场中呈现不良经营行为，确保企业顺利发展。诸如，以企业商标管理为例，工商管理需要做到系统化监管，确保市场产品秩序，对企业权益提供重要保证。工商管理机构还需在企业宣传层面提升监管力度，规范企业官方言论行为，确保其赋予规范性、真实性等特性，确保在企业知名度得到提高的同时能够营造优质的市场氛围。此外，工商管理职能的发挥，不但要注重主体地位的呈现，还需做到对企业合同的有效监管，促使市场环境良性有序发展，为市场经济缔造优质的竞争环境，促使企业可持续发展。
5 结语
总之，在企业管理与发展中，将目前新型的工商管理模式科学运用到其中，可为企业良性发展与管理缔造重要基础。鉴于工商管理模式是一种新型的管理学科，不但富有创造性的管理手段，同时在企业管理中还能完善企业管理中呈现的各种问题与缺陷，特别是针对市场稳定发展具有重要推动效用。故此，在企业管理中，针对工商管理模式的运用，企业需大力支持，健全自身企业管理机制，培养诸多高标准的专业性人才，为企业更好地发展提供重要服务。
参考文献（略）
