Z工程项目施工质量管理探讨

分析该项目施工质量管理问题的关键影响因素。通过应用4M1E与鱼骨图，抽象变具象，将关键影响因素与“人员”“材料”“机械”“环境”“方法”五要素对应分类。结合文献研究与关键影响因素采用AHP方法，得到5个一级指标和24个二级指标，并对各个等级指标的重要程度进行了计算。其次，制定了一套对质量指数进行定量化的项目质量控制评估准则，运用模糊综合评估法对Z建设项目的建设质量管理状况进行了评估。。评价中，Z工程项目施工质量管理，在“人员”“材料”“环境”“方法”等方面均表现一般，该项目的施工质量管理整体也仅仅处于一般水平的结论。

3、在此基础上，建立了Z工程建设质量管理的改进系统。本课题以建设质量管理为核心，针对EPC模式下的设计和采购环节，只针对设计和采购两个环节，在施工过程中根据TQM进行事前、事中和事后的控制，在各阶段的控制中引入PDCA循环，并制定相应的改善措施，通过TQM和PDCA的多层次循环，达到对Z工程建设质量管理的最优效果，达到Z工程的建设质量管理目的。

参考文献（略）