本文是一篇供应链论文，本文基于国内外学者对绿色供应链管理的现有理论，综述了绿色供应链目前的发展现状。在现有研究的基础上，本文以忠旺铝业为研究对象，运用结构熵权法和模糊综合评价对企业绿色供应链风险识别和评估。
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着经济全球化飞速发展，资源稀缺、环境污染等问题日益凸显。目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，绿色制造、清洁生产成为高质量发展过程中的重要环节。美国密歇根州立大学制造研究协会在 1996 年首次提出绿色供应链的概念，从环境保护、资环优化利用等方面考虑制造业供应链的发展问题。进入 21 世纪后，绿色供应链发展步伐加快。2015 年国务院发布《中国制造2050》提出绿色发展概念，指出要构建绿色制造体系，走生态文明发展道路。“十三五”规划纲要明确了绿色发展概念，将“加快构建绿色供应链产业体系、扩大环保产品和服务供给、促进节能环保产业发展壮大”纳入规划纲要。因此，推进绿色发展、施行绿色新政，构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，打造绿色供应链迫在眉睫。
铝加工产业是国民经济发展的基础性产业。在新冠疫情后的“六稳”和新基建、新能源汽车产业发展中，铝作为关键原材料正发挥着重要的支撑作用。铝加工产业的绿色供应链管理在影响整个高端制造业的长期原材料稳定供应的同时，也对国民经济体系的稳定产生影响。在传统供应链管理模式下，企业迫于资金和经营压力而追求短期利益，使绿色供应链风险管理难以真正实施。由于大部分企业目前并没有系统化实施绿色供应链的经验，因此相对于传统供应链管理模式来说，企业实施绿色供应链需要承担更多的风险。铝加工企业在实施绿色供应链风险管理的过程中最关键的两个节点是绿色供应商风险和绿色物流风险。当前社会群体环保意识不断增强，消费观念也随之改变，因此对于铝加工企业来说，绿色发展问题不仅与企业自身发展息息相关，而且与供应链上的其他企业之间也有着密切关系。供应商行为会影响原料铝中再生铝的构成比例，而绿色物流直接关系到可量化的碳排放指标与客户满意度指标。因此，企业在解决可持续发展问题的过程中需要将实施管理方法和评价体系系统化，综合考量企业绿色供应链风险对上下游企业经营绩效的影响。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 供应链管理的研究现状
20 世纪 80 年代，“供应链”一词首次被提出，旨在协调多个企业的经营活动，提升组织运作效率，为股东和投资者创造更多财富，最终实现利益最大化[1]。Stevens（1992）提出，供应链是一个以生产供应为起点，销售为终点的价值保值增值系统[2]。Beamon（1998）进行了供应链及其模型的相关研究[3]。Sagan（1955）提出了供应链管理要考虑到企业的内外部环境，了解公司所处行业的发展现状来管理公司，将公司的供应链管理融入到整个竞争环境中去[4]。Chapman（2002）提出了供应链风险管理的相关理论，由于供应链比较脆弱，因此为促使企业良好运营就需要注意对供应链各个环节内外风险点进行控制[5]。Afrifa（2016）选取了不同类型的 7300 多家公司，通过对其近十年财务报表数据进行回归分析，发现企业现金流动量较少会导致营运资金的投入减少，相反地，企业现金流动量较多则会导致营运资金的投入增加，从而促使公司的整体经营水平快速提高[6]。Bhatnagar & Shoal（2013）构建了新的供应链管理绩效模型，该模型综合考虑了企业的实际情况以及企业的地理特点、产品质量、销售服务和客户满意度等因素[7]。Thakur & Anbanandam（2016）论述了产品供应链向服务供应链转变的过程，在进行制造业服务化或服务制造业时，应重新构建供应链体系，增添服务元素[8]。Rezapour（2017）构建了以售前和售后服务为基础的产品服务供应链，对网络的动态流量问题进行了重点研究[9]。
国内对供应链的研究起步于 20 世纪 90 年代，对供应链的研究主要集中在理论层面。陈志祥和马士华（1999）认为供应链管理的思想是合作经营，合作对策和委托机制是供应链管理过程中必不可少的部分[10]。陈祥锋（2001）认为传统的供应链由信息流、资金流和物流三方面要素构成，在此基础上他提出再增加一个组织流要素，丰富了供应链要素[11]。黄培清（1997）认为供应链管理的本质是规避企业发展的不确定性风险[12]。朱庆华等（2020）提出在供应链管理中同时考虑经济、环境和社会责任，即可实现可持续供应链管理，实现企业可持续供应链管理也是目前学术界研究和企业实践的重要内容[13]。
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第二章 相关理论基础
2.1 绿色供应链管理理论
随着经济的发展，协调经济与环境之间的关系成为当前社会发展中的重要组成部分。美国密歇根州立大学制造研究协会于 1996 年首次界定了绿色供应链的概念。绿色供应链的提出旨在创建一种现代化企业运营模式，即在构建企业供应链的过程中综合考虑环境因素和资源利用率，最终在经济发展中达到环境保护和资源利用率最大化的目标，实现经济的可持续发展。绿色供应链是从生命周期角度出发，从采购、生产、运输、销售、使用等多个环节进行绿色管理。Narasimhan & Carter（1998）在研究绿色供应链的过程中将其定义为绿色采购，仅在采购环节加入了环保概念[54]。Beamon（1999）在探索绿色供应链发展模式时提出，将再制造、回收和再利用等活动流程加入传统供应链中就可以实现制造过程中的环境保护目标[55]。
目前国内在经济发展的过程中对生态环境给予了高度重视，政府投入更多资源用于监督管理企业绿色供应链的实施。国内对绿色供应链也有丰富的研究成果，如朱庆华等（2010）为研究企业实施绿色供应链管理过程依据系统动力学理论构建了绿色供应链管理模型。他发现企业实施绿色供应链管理是内外压力和运营系统阻力两方面的合成结果[56]。李晓亮和葛察忠（2017）界定了绿色供应链的概念，并且指出在市场经济环境中，每次交易的供给方和需求方不仅需要对产品功能、价格等因素进行充分考虑，并且在交易决策中还需要考虑资源环境属性[24]。国家质监局联合国标委发布的《绿色制造企业绿色供应链管理导则》（GB/T33635-2017）明确指出在产品设计、原材料采购、储存、运输、报废处理中引入环保和资源节约理念，把经济活动和环保充分结合在一起，从而使其能够协调供应链上、下游的关系，也就是绿色供应链。随着理论发展和实践检验，绿色供应链管理理论体系不断完善，在整个采购体系、生产体系、营销流程中加入环境设计能够将供应链发展与环境保护融为一体。
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2.2 供应链风险管理理论
供应链风险管理来自于供应链理论，是指对供应链体系内的各种风险形成一种风险预警、风险控制机制，以防止风险发生。晚春东等（2007）通过构建供应链价值体系，认为供应链风险管理应当包括企业生产过程中供应链各个环节，而供应链风险则是由于各个环节中无法预测的不确定性因素所产生的影响[57]。
表 2-1 供应链风险类型
供应链风险管理的过程主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险控制等（如图 2-1）。供应链风险结构复杂，因此在进行供应链风险管理时，首先要着眼全局，突破目前供应链管理过程中的局限性，从供应链整个结构下手进行控制；其次，当供应链风险出现时要做出快速反应，将风险带来的损失降至最低；最后，供应链风险管理应当纵观全局，贯穿整条供应链，涵盖上下游企业，在风险对抗过程中实现利润最大化。
图 2-1 四阶段的风险管理过程
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第三章 忠旺铝业绿色供应链管理现状分析................................ 13
3.1 铝型材供应链现状................................ 13
3.2 忠旺铝业发展现状.................................... 13
第四章 忠旺铝业绿色供应链风险识别及评价................................. 18
4.1 忠旺铝业绿色供应链风险识别.............................. 18
4.1.1 绿色供应链风险识别环节 ................................ 18
4.1.2 忠旺铝业绿色供应链风险识别 ............................... 19
第五章 忠旺铝业绿色供应链风险控制的对策建议.......................... 36
5.1 强化企业绿色供应链理念，打造绿色企业文化.............................. 36
5.1.1 培养绿色供应链文化 .................................. 36
5.1.2 开展绿色经营模式 ............................ 36
第五章 忠旺铝业绿色供应链风险控制的对策建议
5.1 强化企业绿色供应链理念，打造绿色企业文化
5.1.1 培
