二、M 公司供应链风险评价指标的建立...................... 30
第五章 M 公司苹果供应链风险控制对策..................................45
第一节 M 公司供应链风险的一般控制措施...........................45
一、概率导向型的风险控制.....................................45
二、损失导向型的风险控制...................................46
第五章 M 公司苹果供应链风险控制对策
第一节 M 公司供应链风险的一般控制措施
一、概率导向型的风险控制
该风险控制主要适用于风险尚未出现之前，是一种旨在对风险进行有效控制、合理规避风险出现的、具有事前控制特征的风险控制措施，具体涉及两个方面，一是风险预防措施，二是风险规避措施。
（一）风险预防措施
所谓风险预防措施，即公司管理人员在风险管理期间，为了规避或减少风险出现，主动采取的相应的防范措施。结合M公司当前情况，决策者需要引起对下述三方面的重视，以保证风险预防措施发挥作用。
首先，树立高风险意识，清楚掌握供应链上不同成员企业的效益与供应链运作效率之间的紧密关联，同时，加强对企业管理人员的风险防控专题培训，不断提升管理人员的认知能力和防范能力。
其次，建立完整适用的风险防范评估体系，科学合理、及时地预估供应链风险情况与风险等级，进而及时采取比较稳妥的预防和管控措施。
最后，结合供应链上可能存在的风险，提前健全预警机制，不断提升突发事件的反应速度，当风险概率触发预警机制时，可以按照应急预案及时采取相应的有效措施。
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第六章 研究结论和展望
第一节 研究结论
一、总结
本文将M公司视作研究对象，围绕公司供应链风险进行了具有深度的研究和剖析，同时从风险识别、风险指标评价等维度进行具体阐述，并总结出具有价值的结论，具体表现为以下方面：首先，通过对M公司苹果供应链的有针对性调研与考察，根据国内外相关的文献资料，借助SCOR模式对供应链上的计划风险、退货风险等五个流程上可能发生的风险进行识别和评价，并以此完成供应链风险管理体系建设。
其次，通过风险指标体系的构建，结合层次分析法的应用，对案例公司风险展开实证分析，建立比较判断矩阵，并使用相关计算工具对各指标重要性及权重系数进行了确定；随后，采用模糊综合评价法对各风险要素做了量化处理，进而为M公司苹果供应链风险管理奠定扎实保障。
最后，结合M公司苹果供应链中的风险因素，提出合理的管控策略，这表明本论文具有较强的实用价值。
由于本人知识储备有限，能力不足，以至于此次实地调研不具深度，问题思考比较肤浅，加之受SCOR模型内容比较广泛、苹果的特殊性等因素的影响，致使本文研究不够深入具体。现阶段，本文概述了M公司苹果供应链风险的指标建立与评价，包括风险管控策略，但是仍存在较大的提升空间，这也将是今后研究重点补充和细化的方向。
参考文献（略）
