图 3-1： AB 银行兰州分行供应链金融归口管理部门变革
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第三章 AB 银行兰州分行供应链金融风险识别 ................. 13
3.1 AB 银行兰州分行供应链金融业务发展概况 ...................... 13
3.1.1 兰州分行供应链金融业务发展沿革 ......................... 13
3.1.2 兰州分行供应链金融业务管理部门岗位人员情况 ............. 14
第四章 AB 银行兰州分行供应链金融风险评价 ................. 28
4.1 供应链金融风险评价方法的选择与运用 ........................ 28
4.1.1 风险评价方法的选择依据 ................................. 28
4.1.2 风险评价方法的确定与运用 ............................... 28
第五章 AB 银行兰州分行供应链金融风险控制策略设计 ......... 36
5.1 严格授信审批控制供应链金融信用风险 ........................ 36
5.1.1 实施供应链金融核心企业白名单制度 ....................... 36
5.1.2 严把供应链金融上下游企业准入门槛 ....................... 37
第六章 AB 银行兰州分行供应链金融风险控制策略实施保障措施
6.1 组织结构优化确保风控策略顺利实施
组织架构的保障是供应链金融风控策略执行过程中的关键，保障 AB 银行兰州分行供应链金融风险控制策略的顺利实施，需要重新优化对供应链金融风险防控涉及部门的职责分工再梳理，这不仅能够合理的对相应权责进行匹配，还可为其适应内外部风险变化、监管尺度等提供有力支持，确保针对兰州分行设计的供应链金融风险控制策略的落地实施提供保障。
在不大面积影响 AB 银行兰州分行风险条线现有组织部门设立的情况下，应视实际需求成立“AB 银行兰州分行供应链金融风险防控工作领导小组”，小组组长应由兰州分行风险条线分管副行长担任，副组长应由风险条线的所有部门及交易银行部的主要负责人担任，组员由上述部门的相关岗位人员组成，并须形成 AB 角。领导小组下设办公室，挂靠在分行交易银行部，组织架构如图 6-1所示。
图 6-1 兰州分行供应链金融风险防控领导小组组织架构图
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第七章 结论与展望
7.1 本文小结
供应链金融诚然是近年来银行业的发展热点与蓝海，也是 AB 银行践行“商行+投行”发展战略的重要抓手，因此风险控制是供应链金融能够长远发展的保障。本文从供应链金融的概念与理论入手，梳理出国内外近年来关于信息不对称理论、贸易融资自偿性理论以及供应链金融风险管理的研究成果，并提炼出自己的研究思路，沿着发现问题，分析问题，解决问题的思路展开研究。
首先，对 AB 银行兰州分行的供应链金融业务进行剖析，回顾发展历程的同时直击业务痛点，并将业务中出现的问题进行归类，总结出兰州分行供应链金融面临的四类风险：信用风险、操作风险、法律风险以及市场风险。
然后，运用层次分析法尝试对这四类风险进行量化评价，得出结论：兰州分行供应链金融风险中信用风险的影响最大，剩下由大到小分别为操作风险、市场风险与法律风险。
最后，根据风险评价中的各类风险权重，作者提出了针对性的风险控制策略及策略实施保障措施：
一、设计出一套针对供应链金融的授信审批流程加强对供应链核心企业及上下游企业的信用审查，切实防范信用风险。
二、进一步规范对应收账款及各类权证的管理，建章立制，从内部制度上控制操作风险的发生。
三、运用区块链技术核查贸易背景真实性，防范法律风险、道德风险。
四、系统性、全面性的总结出了 AB 银行的汇率、利率、债券避险衍生品，为供应链金融的全链条企业防范市场风险提供了有力的产品支撑。
五、提出了四点保障措施旨在确保上述风控策略得以顺利实施。
参考文献（略）
