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基于部分供应中断的弹性供应链应急策略思考

日期:2021年09月08日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:500
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202108291448405293 论文字数:37855 所属栏目:供应链论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:供应链论文

本文是一篇供应链论文,本文基于突发肺炎疫情造成的 N95 医用杯型防护口罩供应链发生的部分供应中断情景,针对由供应商、制造商、分销中心、零售商组成的四级供应链,通过嵌入外源供应、柔性补给、产能修复三种中断应急策略,打造弹性口罩供应链运营体系,分别建立以成本、利润、时效与恢复水平为决策指标的双目标非线性规划模型,应用数学建模以及 LINGO 12.0 编程求解方法,研究了非稳定状态下的弹性供应链应急策略选择以及产销存问题。


第 1 章  绪论


1.1  研究背景和意义

1.1.1  研究背景

在全球经济一体化融合发展、国内供给侧结构性改革的新时代背景下,市场竞争模式逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争,激烈的市场竞争环境要求企业持续增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,使供给体系更好适应需求结构的变化,抵御突发供应中断事件的冲击。

近年来,自然灾害、金融危机、工厂意外、政府干预等突发事件造成的供应中断冲击愈来愈激烈。2000 年 3 月,飞利浦芯片制造厂雷击着火使其损失 4000万美元的订单,并且导致下游移动电话制造商爱立信因芯片供应不足遭受 23.4亿美元的巨额损失,手机市场份额由 12%下降至 9%。2008 年 5 月,汶川地震造成剑南春公司生产完全中断 3 个月,销售中断 4 个月,直接财产损失 8 亿元,全年因停产而造成的损失高达 20 亿元。2011 年 3 月,日本地震造成汽车、电子等零部件生产厂停产,导致北美、德国、西班牙等通用汽车厂的生产大范围停滞,中国的日资汽车企业产量下滑,其中丰田产量减少 50%,本田减产量减少33%,福特的南京工厂暂时关闭检修 1 周,马自达汽车将业绩目标下调 16%。2011年 5 月,泰国洪灾导致著名硬盘制造商希捷、西部数据、东芝 50%的硬盘供应中断,全球硬盘的出货量在同年第四季度下降 30%,2012 年第一季度全球电脑出货量也随之下降 20%,日本与硬盘相关产业在此次洪灾中损失约 40 亿美元,Interner 公司利润缩减 10 亿美元。2017 年,全球的铜矿供应链遭受到一系列事件的干扰,屡次发生供应中断事件,首先是智利 Escondida 铜矿工人罢工停产,其分属于必和必拓公司,其次是印尼铜矿停产,其分属于美国自由港迈克墨伦铜金公司,此后因为秘鲁洪灾导致智利 E1Soldado 铜矿停产,其分属于英美资源集团。根据 BCI(Business Continuity Institute,英国商业连续性研究协会)的一份调研数据显示,在受访的 426 家企业当中,接近 74%的企业至少经历过一次供应链中断,有超过 50%的企业每年均经历 6-20 次的供应链中断。23%的公司由于节点中断造成的损失至少在 110 万美金,每年由于供应链中断造成的经济损失在 540-5500 亿美金。

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1.2  文献综述

1.2.1  供应链风险管理研究综述

SCRM(Supply Chain Risk Management,供应链风险管理)是供应链管理的重要组成部分,刘家国(2018)等认为 SCRM 包括事前的风险识别、评估,事中的风险吸收、处理,事后的风险监控、反馈等,是面向供应链全过程的复杂管理活动[1]。目前,学者关于 SCRM 的研究也是针对 SCRM 流程的各个环节展开,主要包括供应链的风险识别、风险评估、风险处理、风险监控四个方面。

(1)供应链风险识别和评估

Fahimnia et al (2015)  认为供应链风险识别是 SCRM 的先决条件[2],常用的风险识别方法包括解释结构模型法、情景分析法[3]、环境扫描法、联合分析法[4]、德尔菲法等。王晔(2013)基于权变理论和模糊集合视角,从结构性和随机性维度去挖掘供应链风险根源[5]。金海水、刘永胜(2015)运用因果路径分析法,识别农产品供应链的潜在风险,进而构建“监管方-被监管方-消费者”三位一体的质量监督体系[6]。供应链风险识别是进行风险评估的重要基础,郑小京(2013)等认为评估者的主观性、评估方法的科学性、评估体系的合理性是影响评估结果的关键因素[7]。张学龙、张一纯(2017)针对航空物流风险因素之间的变量依存特征,运用 ANP-AHP 组合方法测估七个枢纽机场的配送风险[8]。Chan  et  al(2014)运用模糊时间序列法(FTS)进行离散事件仿真,预测供应链风险中断发生的概率,并证明 FTS 相对于其它预测方法的优越性[9]。杨曼(2019)等考虑到传统的失效模式与影响分析方法(FMEA)在风险评估过程中存在的专家决策主观偏好、风险因子相对权重设置等缺陷,结合云模型与区间二元混合加权距离测度提出改进的 FMEA 风险评价排序方法,并运用实际案例验证了该方法的可行性[10]。潘盟(2019)等通过对上汽集团及合作企业的问卷调查,运用反向传播神经网络对汽车供应链的潜在风险因素进行评估,研究表明制造商的生产、意外、财产风险以及供应商的战略分险对供应链系统的影响最为显著[11]。

(2)供应链风险处理与监控

王宇奇(2015)等通过分析环境、行业、组织、决策者等诸多内外部因素对供应链的影响,依据事件造成供应链波动幅值的大小把风险分为中断风险和扰动风险[12]。中断风险包括供应链供应中断、生产中断、运输路径中断、需求中断等情形,在中断风险下,设计供应链结构框架、制定应急恢复策略等是处理中断风险最为有效的手段。马卫明(2015)、肖建华(2018)等同时考虑供应端节点中断和需求端需求波动因素,构建中断-应急型供应链网络以应对突发事件,发现带有风险抵御能力的供应链网络能够有效减少中断事件造成的运营成本损失[13-14]。赵霞(2017)等引入集成生产设施选址、产能决策、运输模式多选策略,解决需求和农产品原料价格波动的供应链网络鲁棒优化问题,增强供应链的风险抵御能力[15]。

图 1-1  技术路线图

图 1-1  技术路线图

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第 2 章  弹性供应链基本理论与研究方法


2.1  供应链风险管理流程

Aqlan & Lam(2015)定义 SCRM 是用于识别、评估、缓解和监控供应链中的潜在中断因素,以减少中断风险对供应链运营负面影响的一种系统化方法[55]。SCRM 流程主要分为四个阶段,如图 2-1 所示,四个阶段有着内在联系,是一个不断递进的过程,即供应链风险识别是进行供应链风险评估的前提条件,同时也是 SCRM 流程的首要步骤,通过对供应链风险因素的合理划分,如图 2-2 所示,明确其系统性、层次性、动态性等特征,可以对风险发生的概率或者是风险发生后的影响程度进行定量测度和评估,针对不同的风险特征,处理方法主要包括风险规避、控制、转移、承担四种方式[56]。SCRM 过程中需要对各风险因子进行有效的识别、评估,事先制定风险应急策略,才能在风险发生时进行妥善处理,确保破坏程度控制在可接受范围之内,并在事后恢复阶段进行合理的监控与反馈,预防风险事件的再次发生。

图 2-1  供应链风险管理流程

图 2-1  供应链风险管理流程

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2.2  弹性供应链弹性概念辨析

“弹性”概念最早出现在物理学科范畴,是指外作用力致使物体发生形变后,在外作用力撤消时其大小和形状仍可恢复到原始状态的特性,随后这一概念逐渐在心理学、生态学、经济学、工程学等学科领域普及。2000 年,英国人民不满油价上涨进行示威抗议,第二年口蹄疫情突发造成商品供应链中断,两起事件开始引起学者对弹性供应链研究的关注。目前,各国学者关于供应链弹性的定义还没有形成统一的标准,现将较为典型的定义列举如下表 2-1 所示。

表 2-1  供应链弹性的定义

表 2-1  供应链弹性的定义 

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第 3 章  单周期弹性供应链应急决策成本模型 ............................ 17

3.1  问题描述和应急策略.................................. 17

3.1.1  问题描述.................................. 17

3.1.2  应急策略......................... 18

第 4 章  多周期弹性供应链应急决策利润模型 ........................... 35

4.1  问题描述和应急策略................................ 36

4.2  基本假设和符号说明................................ 37

第 5 章  联合运输型弹性供应链应急决策时效模型 .......................... 46

5.1  问题界定与模型假设................................... 47

5.2.1  问题界定................................ 47

5.2.2  模型假设.............................. 48


第 5 章  联合运输型弹性供应链应急决策时效模型


5.1  问题界定与模型假设

5.1.1  问题界定

为研究部分供应中断事件发生后期弹性供应链启动风险应急策略修复受损供应链