5.1.2 模型假设根据第三章、第四章的研究基础和本章的问题描述，对所建立的弹性供应链非线性规划模型作如下假设，并且第三章的假设 1、3、5，第四章的假设 1、3 均为本章的基本假设。
假设 1 零售商的需求量为随机变量且服从正态分布，假定在一个订货周期内只能采用外源供应、柔性补给策略、产能修复策略之一且产品配送到达时间与缺货惩罚成本有关；
假设 2 启动柔性补给策略和产能修复策略供应应急产品时，供应商有柔性补给和修复修复时间限制，供应商-制造商、制造商-分销中心、分销中心-零售商之间存在多种物流配送方式；
假设 3 不考虑同一订货周期内制造商分批采购、零售商分批订货情况，不考虑中断分销中心的柔性补给以及修复时间，制造商预测订货数量后制定应急策略到零售商实际订单到达的时间间隔忽略不计；
假设 4 供应链的单位缺货惩罚成本vSOC 与产品抵达的平均时间 T 构成需求延迟惩罚阶梯函数。
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第 6 章 总结与展望
6.1 研究结论
本文基于突发肺炎疫情造成的 N95 医用杯型防护口罩供应链发生的部分供应中断情景，针对由供应商、制造商、分销中心、零售商组成的四级供应链，通过嵌入外源供应、柔性补给、产能修复三种中断应急策略，打造弹性口罩供应链运营体系，分别建立以成本、利润、时效与恢复水平为决策指标的双目标非线性规划模型，应用数学建模以及 LINGO 12.0 编程求解方法，研究了非稳定状态下的弹性供应链应急策略选择以及产销存问题。首先，通过建立两种制造商共享供应商模式的弹性供应链应急决策成本模型，对比分析了两种共享模式在单周期内面对部分供应中断事件时运用应急策略弥补运营损失的优劣性，确定出最优的制造商共享供应商模式；然后，建立多周期制造商完全共享供应链应急决策利润模型以及传统供应链利润模型，对比分析弹性供应链应对突发事件时的优越性；最后，建立联合运输型弹性供应链应急决策时效模型，进一步细化研究弹性供应链的动态应急过程。取得的主要研究成果及结论如下：
（1）基于突发事件造成的供应链部分供应中断情景，建立由制造商-供应商-分销中心-零售商构成的四级单产品供应链运营体系，通过对比单周期内制造商部分共享供应商和制造商完全共享供应商两种应急决策成本模型的决策指标均衡解，发现当供应链处于不稳定状态时，制造商完全共享供应商模式的弹性供应链对突发事件的应对能力要优于制造商部分共享供应商模式。然后，分别探讨了供应商产能比率dTn∂ 、供应链对运作成本和恢复水平的决策偏好（θ1、θ2）、缺货惩罚成本 SOC 对弹性供应链成本模型决策指标和应急策略的影响。研究发现无论何种程度的部分供应中断情景发生，产能比率dTn∂ 的变化与运作成本 C 的变化均成负相关性，在产能比率逐渐增大的过程中，应急策略随着中断情景的由轻到重依次从柔性补给策略向外源供应策略过渡。当决策者注重恢复水平时，会优先选择外源供应策略，最大程度满足市场需求，但付诸的运作成本较高，当决策者注重成本控制时，增加应急库存、适当缺货，启动柔性补给策略是最佳的风险应急方式。随着缺货惩罚成本 SOC 的不断增大，柔性补给策略在产能约束方面的缺陷愈加明显，此时弹性供应链为最大程度减少缺货惩罚成本，会选择启动外源供应策略，最大容量储备应急库存的方式减少中断成本损失。故在现实情况下，供应链决策者需要在部分供应中断事件发生时，依据中断程度的严重性以及此时的应急库存储备数量和可接受的缺货补偿范围，权衡运作成本和恢复水平的优先性，选择出最优的风险应急策略。
参考文献（略）
