第五章 四川石化项目供应链协同实践
5.1 业主协同实践
5.1.1 业主直接管理相关活动
在传统采用总承包模式的项目中，业主方多选择将项目管理的日常工作交给专于此道的总承包商，但由于炼化一体化项目的特殊性及复杂性、国内承包商管理水平无法达到项目要求等实际情况，项目全过程坚持业主全程参与的理念。四川石化除了掌握项目的决策权或参与决策对项目建设进行管控外，还明确业主方各职能部门依照自身专业领域对项目全过程进行监督与管理。审核监管建设、协调各方利益以保障供应链管理在项目建设过程中的应用及项目各项目标的最终实现。本文以质量安全管理活动来说明业主相关部门对于项目的监督与管理。
石油化工行业具有高投资、高回报、高风险的特点，作为具有改善西南地区能源格局、保障国家能源安全的战略性工程，项目建设过程中的质量、安全、环保问题己经成为国家重视、百姓关注的不可回避的项目管理重难点。项目质量安全管理的高效不仅能提高工程质量和项目服务水平，减少和消除项目实施过程中安全风险或环境因素影响，减少各类事故发生，也是企业在项目建成运行后实现可持续发展的重要保证。为保证项目“零伤害、零污染、零事故”的安全目标及“质量验收合格率 100%”的质量目标。四川石化坚持在承包商、工程监理对工程建设质量安全问题监管外协同各方参与全过程管理。
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第六章 结论、展望与不足
6.1 结论
最后需要说明的是，本文的逻辑和事物四川石化供应链管理模式的由来是不一致的。四川石化供应链管理实践并不是按照先分析问题，提出采用供应链管理的解决方案，然后对方案进行实践的逻辑顺序来的，而是先提出了一个集成一体化建设理念，并在施工组织设计时决定采用 IPMT 的管理组织模式，除此之外，并没有过多的提到供应链管理的内容。但是在项目推进过程中，建设方和管理层通过不断探索、不断创新、采取具体问题具体分析的辩证唯物主义原则，不断吸取先进管理理念和管理经验，最终形成了一套行之有效的管理模式，而这种管理模式又刚好体现了供应链管理的思想。因此，在项目接近尾声的阶段，建设方决定对四川石化项目的管理实践的一次理论性的总结和提升，并将其确定为工程建设项目供应链管理模式。
在本文最后的总结阶段，笔者不希望像仅仅列举一些供应链资源整合和协同模式的优点和成果，王婆卖瓜是没有说服力的。笔者想说的是，供应链管理模式是四川石化项目各参与方不断克服各种困难，在实践中走出来的一条路，是实践中考虑各种方法和路径后，选择的最接近最优解的一条路，如果不走这条路，项目将很难取得成功。整个项目从立项到建成，除因环保因素追加了 40 多亿的投资外，其他方面成本均得到了有效控制，项目如期完工，各项主要指标均达到要求，在政府投资的大型项目中取得如此成绩实属不易。
实践是检验真理的唯一标准，四川石化项目供应链资源整合模式和协同模式是实践中总结出来的模式，非常具有借鉴意义。此处不再对四川石化资源整合模式和协同模式重复总结，具体内容参见前文。
参考文献（略）
