基于互联网供应链金融的中小企业融资环境改善研究--以皮城金融为例

于2001 年完成了第一次升级改造。海宁皮革城为推动其特色产业的发展，拓展服务功能和业务领域，先后进行了多期的对辅料市场、鞋业广场、皮草广场及商务区等基础设施建设市场开拓，于 2005 年 10 月开展了新城整体搬迁工程。海宁皮革城的新城一期市场面积高达 16 万平方米，相比旧城面积提升了两倍之多，大开间店铺超过 1300 家，机动车位多达 2000，新城工作人员和经营人员超过 4000人，最高可容纳每日客流量为 6 万人次，于 2007 年 5 月达成了对二期市场的建成，位于皮革城西侧，总占地面积达 26 万平方米，2008 年开始建设皮革总部商务区。2010 年 1 月 26 日，海宁中国皮革城股份有限公司在深交所挂牌上市，同年皮革城四期市场建成开业，2012 年皮革城第五期市场也正式开始建设。目前海宁所处地域加上周边分布的皮革生产企业数量高达 5000 家，且大多数为中小企业，总部市场总建筑面积约 130 万平方米，其内经营户已经将近 6000 家。截止 2018 年，海宁皮革城已是全国规模最大的皮革交易市场之一，商品交易额高居全国第二，拥有极为突出的产业集合优势，同时其的连锁商场也发展迅猛，已在黑龙江、辽宁、四川、河南、江苏以及湖北等多个省份的省会城市简历产业基地形成连锁市场，经营商户达到 3000 多户，处于北京、哈尔滨的皮革城连锁市场也正在积极在筹划、建设过程中。

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5 总结与展望

5.1 研究总结

本文运用文献综述法，通过阅读大量有关供应链金融理论的文献，整理出供应链金融的相关理论知识和发展历程；运用博弈分析法分析互联网供应链金融中银行与中小企业、银行与互联网平台的博弈行为，分析在理想假设条件下互联网供应链金融相比传统供应链金融的优势；运用案例分析法对应用互联网供应链金融的典型案例——皮城金融进行研究，总结归纳出互联网供应链金融的风险防控手段和对改善中小企业融资环境的指导意义，得出了以下结论： 

1、供应链金融是根据供应链运营中的商流、物流以及信息流，以供应链上的参与者为主体，为了向处于供应链上各不同节点的中小企业提供有效融资所开展的综合性融资模式，通过将单个中小企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，有效改善了中小企业的融资环境；传统供应链金融中，银行并没有真正参与到供应链运营的全过程，无法起到综合风险管理的作用，但依然占据主导地位，因此传统供应链融资模式依然存在较为突出的信用风险；供应链金融发展的第三个阶段为互联网供应链金融，是金融服务主体通过信息化协同、互联网平台搭建与基于供应链管理的实体产业合作而构成的金融模式，实现了去中心化，不再依赖核心企业的信用支撑。

2、互联网供应链金融相比传统供应链金融，提高了银行在企业违约后的追回收益，增加了企业的违约成本以及降低了银行发放贷款的成本，使中小企业获取贷款的门槛降低，减少了银行与中小企业之间在融资过程中的信用风险，降低了二者之间的信息不对称产生的影响；互联网技术的不断进步，银行对于互联网金融平台的依赖程度也就越来越大，越来越多的银行为了保障自己的利益将会自建电子商务平台，对供应链中的中小企业发展线上业务，降低对其他电子商务平台的依赖，逐渐从委托授信模式转化为联合授信模式；互联网供应链金融中依然存在信用风险、技术风险和操作风险，这种风险源于传统的融资模式，其中技术风险和操作互联网供应链金融中更加突显。为了有效防范互联网供应链金融中的这些风险，不能光从理论上进行研究，还需要对互联网供应链金融的实际应用案例进行分析，了解其运营模式和风险防控措施，为互联网供应链金融改善中小企业融资环境提供指引。

参考文献（略）