5.1.2 S 公司供应链优化可行性分析...............................32
第 6 章 S 公司供应链优化的实施
6.1 S 公司供应链优化实施方案
6.1.1 优化方案的实施计划
前面对 S 公司供应链的问题进行了分析以及制定方案，接下来就是如何对设计的方案进行实施。首先需要明确实施方案的周期，争取将公司资源得到充分的利用。在确定方案周期时，需要结合项目相关条件、公司的发展规划，人力资金和环境等因素进行考虑。
第二要制定备选方案，如果原方案在实施过程中遇到了问题，那么需要通过备选方案来替换原方案进行实施。
第三对相关数据的管理，这是很重要的一步。对方案实施中所有的信息包括系统的数据，会议记录，与实施相关的邮件记录等，都要进行相关的记录整理。只有这样，才能保存下来完整的数据，为后续方案的评价分析提供有力的保证。
最后就是对实施的结果进行检验和评估，当方案开始实施后，需要适时地将结果与起初设定目标进行比较，及时发现问题出处，什么原因出现了差异，这一步骤通常被忽视，但它是帮助优化供应链的重要步骤之一，同时积累相关经验，为后续方案执行提供保障。
根据 S 公司实际运营状况，制定了优化方案的具体实施内容以及预计完成的时间规划表。
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第 7 章 结论与展望
7.1 结论
本文以 S 公司作为研究对象，首先对公司的背景以及所在行业状况进行了介绍，指出了 S 公司目前供应链中存在的问题点，通过对 S 公司供应链的问题进行分析，找到了问题的原因，并根据现有的问题，找到适用于解决问题的理论方法APS，通过运用 APS 中的物料管理，生产计划管理以及约束理论，最终制定了针对 S 公司供应链问题的优化方案，同时针对方案的实施，包括前期准备，实施监控以及相关实施保障进行了说明。
本文通过对 S 公司供应链上从供应商到客户的问题分析得出，供应商端采购管理优化需要加强采购流程的管理，通过 APS 的采购订单集中化的管理模式，可以大幅降低采购成本，提高采购人员的工作效率；通过对流程的梳理，建立健全的采购管理制度是保障，加强采购部门与公司其他部门的沟通，促进团队进行方案实施以及后续的不断完善和修改。
对于公司的生产管理的优化重点是建立完善的生产排程计划体系，通过合理的规划生产，提高资源利用率，减少浪费，同时合理运用 APS 的高级计划排程，与公司自身的企业管理系统及管理模式进行整合，取长补短，将生产效率最大化。
对于优化客户需求的响应速度，其实是从供应链的最前端开始执行的，通过提高客户需求预测的准确率，到采购原料的及时交付，再到提高公司生产效率和良品率。通过供应链上从供应商到客户的每一环节的优化，从而达到快速响应客户需求的结果。
在对 S 公司供应链优化的研究过程中也得到一些体会，比如如何将工具、理论与实际问题结合去运用，这是对于企业和管理者来说是重点。工具和理论的优势是什么，如何利用它的优势来攻克公司的问题点，工具和理论往往是不变的，
但是对于不同的企业，甚至不同的人来操作，都会有不同的效果，将工具和理论灵活的运用，这是对管理者的考验。因此，对于供应链优化的研究，并不仅仅依靠一套工具，依靠理论，就可以照搬过来解决问题，这需要管理者的管理能力，决策能力，通过理论与实践相结合，不断进行优化和改善，从而解决公司的问题。
参考文献（略）
