本文是一篇供应链论文，本文对矿山企业供应链风险来源、风险因素进行深入分析和研究，并在大量文献分析和访谈的基础上，找出影响风险的关键因素，建立了风险控制的系统优化方案。并分别对内部和外部风险控制进行了研究，并进行了实证研究，对供应链信息进行实地调查。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
二十世纪末，全球产业结构调整呈现出新的战略态势，这是资源综合利用、节约能源、控制环境污染的发展方向。如果供应链节点企业切实加强管控的落实，就一定会避免或减少经营风险的发生。在这一波浪潮的冲击下，供应链管理成为一个热门的研究课题，受这一影响，作为国家经济发展的基础性矿山企业，寻求资源的利用效率最大化和低投入高回报，这一热点问题得到诸多矿山企业的共同关注。所以，本研究主要目的是在相关研究理论的指导下，针对矿山企业供应链中一些相关问题，特别是建设和实施问题进行了探讨，为我国矿山企业实施供应链管理起到一些促进和提升。
由于供应链管理的研究时间不长，其内容和理念仍在不断改进和发展，其中关于矿业企业供应链运作规律的研究文献不多。近年来，许多专家提出加强对风险管理的研究，其中专门涉及到矿山企业管理相关方面的理论成果较少，因此这方面的研究显得非常重要，对于提高矿山企业的运营质量，增强供应链的整体实力具有一定的理论价值。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
我国在这方面尚处于相对基础的阶段，本文通过对一些相关理论的查阅疏理和分析探讨，寻找到合适的思路与方法后，界定了本文探讨的问题；深入剖析了供应链的问题与未来发展方向，以实现自我优化和参考。在理论上阐述了矿山企业如何有效防范各类风险，并肯定了矿山企业通过科学组织风险防控措施和对策，并进行有效落实后，所取得了显著成效。进一步研究供应链风险识别与控制研究，为学者们继续研究奠定基础，同时也深化了我们对矿山企业供应链管理的认识，丰富了矿山企业发展循环经济的理论，积极推动矿山企业健康发展，为企业发展的战略决策提供了理论依据。
本文对矿山企业供应链风险来源、风险因素进行深入分析和研究，并在大量文献分析和访谈的基础上，找出影响风险的关键因素，建立了风险控制的系统优化方案。并分别对内部和外部风险控制进行了研究，并进行了实证研究，对供应链信息进行实地调查。
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1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究的主要内容
本论文主要论述了对供应链风险管理研究的一些背景和意义，从而说明我们要不断加强对矿山这方面进行更加深入的研究，以及我们的研究意义与工作价值。本论文通过介绍和剖析国内外一些类似的研究和发展，来指出我国企业在供应链管理中的不足之处，以及如何运用具体理论和矿业企业的特色，依据矿山企业管理相关理论和实践的结合点，来设想优化矿山供应链运作模型。最后以铜陵某矿业企业为对象进行实证研究，详细阐述了矿山企业供应链风险管理，特别是风险因素的分析。目前，全球经济形势仍处于低迷状态，国内经济下行压力依然较大，使公司感到了强大的阻力和困惑。
研究内容主要是在已有研究成果的基础上，我们根据前人的一些相关研究，来找寻我们现代企业供应链管理中的实实在在存在的一些相关性的问题，这也是为了后续的一些研究进行适当的引导和铺垫。我们通过对当前的一些文献资料进行相关见解和缺点的资料再搜集，来进行分析和理解。同时对现有的理论成果进行适当方向的探究和整理，最后以此来进行探讨风险管理中存在的问题。本论文从基本的概念界定切入研究内容，并探讨了其中急需要解决的实际问题，并提出相应的措施和方法。
1.2.2技术路线
本文从相关理论和应用的角度，对铜陵某矿业企业供应链实施背景和风险因素分析、矿山企业供应链风险管理方案设计及风险管理方案的具体落实和实施效果等几个点进行适当的论文阐述和探究，最后总结得出一些有关的建议和指导措施。下面是一个简单的框架图。
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第 2 章供应链风险管理相关概念界定
2.1 供应链和供应链管理的概念
供应链的概念最初是指企业内部生产资料供给、生产和销售环节，仅限于内部运作，关注企业自身利益。一般理解，供应链是经过商业流通，从供货方到最终客户的流程，供货是整个流程的开始，终端客户是最后的终结。
供应链管理是指根据终端客户的要求，对一些与产品关联的企业资源，利用计算机网络来实现管理，以整合业务通道让它能高效、流畅。
当前世界性合作关系的不断深入，中国制造业的迅猛崛起，经济经济规模正在稳步上升。老旧经营模式将会在这波经济浪潮中被逐渐取代，而变成了以链为单位的相互争夺市场，这对矿业的影响也会越来越明显。矿山企业从原材料供应到矿产品提供给终端用户过程中涉及到的众多主体，包括原材料供应商、产品制造和服务企业、经销商和终端用户，他们在供应链运行时，通过信息共享、互动、优化资源配置和有效激励方式实现共赢。
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2.2矿山企业供应链风险概念界定及其特征
2.2.1矿山企业供应链风险概念界定
结合矿山企业供应链概念界定以及一些专家学者的研究论述，对矿山企业供应链风险概念作如此界定：给矿山供应链的形成和运转出现干扰因素的，或给某个（几个）链成员带来不稳定因素的。矿山供应链中节点连接，主要是矿山和其它成员之间相互真诚合作，而构建了这张商业网络，一旦在某个环节出现了问题，就会迅速扩散，达到一定程度后，将会发生整体风险。当他们对这个系统不能效调控的情况下，将会导致供应链运转发生不确定性的损失。
2.2.2矿山企业供应链风险特征
明确供应链风险特征非常重要。从矿山企业供应链风险的定义，我们可以看到这是一个复杂的系统，其运作不仅受系统内部的业务活动的影响，关联到矿山企业的功能，也涉及到社会经济关系和经济环境等多维度。其特征主要有以下四个方面。
①客观性。矿山经营如果受客观环境中的灾害或者人文社会方面的原因，会使矿业链的连接发生中断，这必然会增加风险。尽管范围内的各种风险，影响程度，发生概率和具体表现可能是不同的，但它始终是一个必然的形式出现，因此矿业企业供应链风险的存在是客观和必然的。
②传递性。矿山企业在企业供应链中作为核心企业，主导着整个供应链系统，但在整个供应链中，顺利和有效地运行不仅需要矿山企业的正常运行，还要与各方面的链节点能正常对接，大家都需有效运行。但自已不可避免的牛鞭效应决定了矿山企业风险传递的存在。风险只要在某个地方出现，就会从上游到下游的链点线路扩散到别的地方，这时风险会逐渐蔓延，使供应链的全体利益受到损失。因此，风险的传递性是矿山企业供应链风险的一个重要特征，也是矿山企业风险管控的主要工作之一。
③多样性。矿山企业在供应链运作过程中涉及到许多不同的原材料生产、运输、配送等方面，矿山企业的经营流程都是在这当中循环运动，因此，矿业企业供应链运转在的各种经济、社会环境时，都要处理系统的经营风险，垂直结构，通过成员企业之间的不充分交流，导致企业间的信息共享，风险资本在企业合作产生险不稳定，矿山企业的各种风险在供应链中表现为各种形式。
④ 动态性。矿山企业供应链运作环境的变化情况较多，矿山企业供应链其内部是动态的运动，因此供应链企业的团结程度，供应链的风险因素也将受制于供应链各节点企业的个性化需求，因为不同的目标和追求而产生的冲突，这将导致危险因素的转变，所谓“前是今非，或者前非今是”这两者之间是可以转换的。
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第 3 章 A 公司供应链管理的风险分析............................11
3.1 A 公司基本情况及内外部环境.................................11
3.1.1 A 公司基本情况...............................11
3.1.2 国内厂家竞争日趋激烈......................... 11
第 4 章 完善和提高供应链风险管理的措施和对策.............................27
4.1 树立企业风险管理意识............................ 27
4.2 完善和强化信息管理......................................... 29
4.3 强化公司风险控制管理........................ 30
第 5 章 结论与研究展望...................36
5.1 研究结论.......................... 36
5.2 研究的局限性和研究展望...................... 37
第 4 章 完善和提高供应链风险管理的措施和对策
4.1 树立企业风险管理意识
在企业现代化管理中，树立好正确的风险管理意识那是重中之重。任何一家公司企业就如何树立正确的风险管理意识，一般都采取三步走方针。第一步企业首先提出自己的阶段性目标，即企业发展的一些蓝图和规划，让员工简单的了解一下企业的发展目标和现阶段的发展状况。第二步是将公司的风险管理理念导入到公司的日常管理中去，并适当进行相关培训和讲解，让员工时刻具备一些企业层面上的风险压力。第三树立公司战略性的目标是为了在一定的层面上统一大家的思想，让
