5.1.2 构建一体化的风险管理工作机制................................. 35
第 5 章 JX 担保公司风险管理对策
5.1 加强内部流程建设，提高全面风险管理水平
前文分析提出 JX 担保公司作为大型担保公司，目前管理较规范，但公司化运营也需兼顾工作效率，根据企业发展实际，设计全面风险管理框架体系，明确风险管理核心任务，持续完善工作机制和工作流程，打造“框架全面化、机制一体化、分工精细化”的风险管理体系，实现更好的风险管理效果。
5.1.1 构建全面化的风险管理框架体系
JX 担保公司应以提升风险管理效率为核心，将全面风险管理理念嵌入业务流程，建立标准、高效的风险管理框架体系。要以稳定提高公司经营效益为核心目标，以合规风险管理、操作风险管理等为基础，将风险审查嵌入全流程，进一步明确审计、纪检、风险、法律、财务等部门的监督主体责任，守住业务部门把控、风控部门把控、内部审计和纪检等部门把控“三道防线”，切实落实事前防范、事中控制、事后监督和纠正。加强企业整体经营风险预警研究，强化债券担保等大额业务专项预警制度机制建设。根据业务发展情况，不断完善风险控制修正能力建设，新设风险管理实施效果评价与反馈制度，依据现行风险管理制度的实际效果，对风险管理目标和战略实时进行适应性的修正，使风险管理体系始终保持扩展性、前瞻性。
5.1.2 构建一体化的风险管理工作机制
JX 担保公司要完善责任体系和制度体系，优化业务流程，优化工作程序，完善工作流程图。要以制衡化的风险管理组织体系为导向，在现有董事会和风险控制委员会的职能下，进一步加强董事会下属风险与审计委员会作用，负责领导与监督内部控制、风险管理体系建设与实施，批准内控建设实施方案和年度计划。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
中小企业是我国经济发展的中坚力量，融资担保业务被认为是解决小微企业融资难、融资贵问题的有效手段之一。但是，近年来，我国担保公司单体机构风险频发，部分担保公司濒临破产。强化担保公司风险管理措施是融资担保公司提升可持续服务小微企业能力、实现可持续经营的重要保障。
因此，本文以重庆市大型担保公司 JX 担保公司风险管理为研究问题，从现有相关理论出发，通过实地调研法、案例分析法等方式，分析 JX 担保公司的业务流程、风险控制相关制度机制情况、业务组合情况、资产质量情况进行分析，发现其风险管理中存在的风险分散机制不健全、盈利水平有待提升、子公司交叉业务风险、风险控制制度执行有偏差、项目人员道德风险增高等问题，并逐项分析其成因。同时，为进一步检验公司风险实际水平，通过整理宏观、中观、微观影响因素，运用 SVAR 模型对担保公司流动风险影响因素开展了分析，对 JX 担保公司实际风险情况开展了测试，发现该公司目前流动性良好。最终，从该公司实际情况出发，形成了加强内部流程建设、调整业务结构、加快布局金融科技、做好资产管理等对策建议，期望能够提高 JX 担保公司风险统筹管理水平、提升盈利能力、提升风险预警能力和提高代偿化解效率。
本文的研究局限主要在于，一方面，由于担保公司数据收集困难，本文的风险评价体系可能存在疏漏，且由于担保公司面对客户类型多，行业复杂，可能未单独考虑每个行业特性，导致风险分析的不够全面。同时，由于本人尚未在担保公司一线从事过具体业务工作，对风险流程的感性认识还不够，提出的对策和解决方案与担保公司实际结合可能有一定偏差。今后，本人将持续加强金融基础理论知识学习，加强实战研究，注重理论联系实际，力求提出分析面更广的风险问题和可行度更高的对策建议。
参考文献（略）
