（1）战略目标
战略目标是预防风险确保固定资产安全完整，为企业整体发展战略得以实现提供保障。提高 A 公司固定资产管理水平，降低其风险，就是为了发展战略的实现，不在固定资产环节拖后腿。
（2）合规目标
合规目标是指 A 公司固定资产内部控制管理过程，要符合《中华人民共和国会计法修订草案（征求意见稿）》、《企业内部控制基本规范》及其《企业内部控制配套指引》等相关政策的规定。
表 3.1 固定资产数据
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第 6 章 结论与展望
6.1 论文结论
本文通过实地考察了解 A 公司固定资产内部控制现状，综合运用层次分析法、调查问卷法、模糊综合评价法对 A 公司固定资产内部控制现状进行分析，找出其管理过程中存在的不足。然后结合公司的实际情况从风险管理的角度，为 A 公司固定资产内部控制的改进与优化提出了建议。主要研究内容及结论如下：
首先，通过深入了解 A 公司固定资产内部控制实际情况，结合内部控制 5 要素及固定资产主要业务流程设置了 5 个一级指标、25 个二级指标和 64 个三级指标，建立了适用于 A 公司的固定资产内部控制评价指标体系。
其次，借助于层次分析法算出相应指标权重，运用问卷调查法和模糊综合评价法，计算出 A 公司当前内部控制体系综合得分。根据综合得分可以得出 A 公司固定资产内部控制总体情况处在一般和较差之间。A 公司固定资产内部控制除在信息与沟通方面达到一般水平外，在内部环境、风险评估、控制活动以及监督方面都做的较差。其中较突出的问题有：缺乏良好的固定资产内部控制环境、固定资产关键业务环节缺乏有效的控制、风险预测评估机制缺失、忽视固定资产内部控制监督与评价以及绩效考核机制不完善。
最后，针对 A 公司固定资产内部控制存在的问题从风险管理的角度提出了四个方面的优化建议。第一个优化建议是通过构建固定资产管理目标、将固定资产风险内部控制与绩效考核相互协同、固定资产风险内部控制与绩效考核相互协同、专业化的固定资产内部控制监督工作等措施来加强固定资产风险管理与内部控制契合度。第二个建议是通过绘制流程图的方式来强化关键业务环节的有效控制。第三个建议是通过建立风险信息数据库、风险评估模型、风险应对策略以及制定风险管理解决方案来完善风险识别与风险评估功能。第四个建议是通过树立固定资产内部控制文化、完善固定资产管理相关岗位人员配置以及建立信息化风险内部控制沟通平台的方式来推进固定资产风险内部控制管理发展。
参考文献（略）
