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J县信誉楼营销风险管理探讨

日期:2021年06月27日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:654
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202106161115228937 论文字数:28869 所属栏目:风险管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
面,可以通过提高薪资、提升岗位等方式尽可能的留住这部分员工;另外 30%的人员为企业普通工作人员,这些工作人员对于企业整体的经管管理以及正常运作产生的影响较小,而其所处的岗位有些是比较重要的,对于企业普通工作人员应该稳定其工作岗位,最后对于其他的 30%企业员工则是各岗位可以流动的人员,这些员工是企业可以进行转换的员工,这样做可以提高企业的经营效率,吸收新人员,实行企业的换血,使营销人员更加年轻化。建立营销人员进出机制,能够保证在岗的营销人员提高工作效率,增强主人翁意识。

图 7-1 保障措施图

图 7-1 保障措施图

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结论


我国企业面临的经营环境不稳定性因素还有很多。本文通过对 J 县信誉楼进行研究,分析 J 县信誉楼的市场营销风险管理现状和企业营销风险管理中存在的问题,并提出了相应的措施,为企业解决营销风险问题提供一些有益的参考。

营销风险管理的理论,目前已经得到快速的发展,并引起了企业的关注,对于目前零售业所具有的营销风险。零售行业作为普通民众所经常接触的行业,市场化经济的发展上拥有不可替代的作用,所以在营销风险管理方面显示出了其独有的价值。进行总结如下:

本文通过分析 J 县信誉楼的生产经营管理,并根据已有的国内外理论等进行探讨,并根据现有的研究成果,更深一步对营销风险管理本文叙述了营销风险管理的研究的现实意义,描述了营销风险管理的内容;从内外部原因两个方面分析了 J 县信誉楼营销风险的产生,发现 J 县信誉楼在营销风险管理方面存在着营销风险管理预警机制不健全、营销风险管理人员素质不高等方面的漏洞。通过层次分析法构建了 J 县信誉楼营销风险指标体系,对 J 县信誉楼的营销风险管理建模并进行求解,根据实际情况对 J 县信誉楼营销风险状态进行分析,建立了四级风险预警机制,并对公司目前的风险情况进行了评估。本文进一步研究了其营销环境,根据 J 县信誉楼所处的市场环境提出了管理建议,并通过建立营销风险管理模型的办法分析出企业的营销组合风险等级为黄色等级,为 J 县信誉楼营销管理提供了营销组合风险对策,营销人员风险对策,最后又根据 J 县信誉楼的具体特点提供了相关制度方面的保障,在构建营销风险管理制度和差异化方面做了有益的尝试。

参考文献(略)