S信托公司风险管理改进研究

临的重要课题之一。本文通过整理国内信托公司风险管理以及金融风险管理相关文献资料，对信托公司所面临的风险、风险管理手段以及全面风险管理理论进行了梳理总结，并以 S 信托公司为研究对象，通过对其在开展信托业务的事前立项审批、事中管理以及事后清算处置三个阶段进行分析，结合公司的实际风险项目案例，归纳总结了 S 信托公司目前所面临的重要风险，分析了 S 信托公司在风险管理过程中所存在的不足并结合全面风险管理理论给出了风险管理改进方案与保障措施。通过此次的分析与研究，主要有以下结论：

（1）S 信托公司的风险管理理念较为传统，相关的体系和制度并不完善，科技信息水平不高，人才制度与管理机制较为落后，这些都是导致 S 信托公司相继出现风险项目的重要成因。

（2）通过对 S 信托公司工作流程和风险项目的分析得知，目前面临的主要风险为信用风险、操作管理风险、市场风险以及流动性风险。

（3）在风险管理的改进方案中，本文建立了全面风险管理体系，明确了 S 信托公司的风险管理战略目标、风险偏好并对 S 信托公司风险承受能力进行了测算。对公司风险管理组织架构进行了改进，增设风控总监与法律合规总监，负责对公司风险管理进行把控，同时协调各部门的沟通配合程度。

（4）在风险管理体系的建立中，本文对风险进行动态识别，得出了 S 信托公司目前面临的主要风险为信用风险和操作管理风险，并利用定性与定量分析方式对风险进行了评估，同时给予了在管理控制和防范措施方面的改进方案。建立风险管理数据库，为风险管理提供客观数据。

参考文献（略）