（1）S 信托公司的风险管理理念较为传统，相关的体系和制度并不完善，科技信息水平不高，人才制度与管理机制较为落后，这些都是导致 S 信托公司相继出现风险项目的重要成因。
（2）通过对 S 信托公司工作流程和风险项目的分析得知，目前面临的主要风险为信用风险、操作管理风险、市场风险以及流动性风险。
（3）在风险管理的改进方案中，本文建立了全面风险管理体系，明确了 S 信托公司的风险管理战略目标、风险偏好并对 S 信托公司风险承受能力进行了测算。对公司风险管理组织架构进行了改进，增设风控总监与法律合规总监，负责对公司风险管理进行把控，同时协调各部门的沟通配合程度。
（4）在风险管理体系的建立中，本文对风险进行动态识别，得出了 S 信托公司目前面临的主要风险为信用风险和操作管理风险，并利用定性与定量分析方式对风险进行了评估，同时给予了在管理控制和防范措施方面的改进方案。建立风险管理数据库，为风险管理提供客观数据。
参考文献（略）
