第一节 建立良好的内部控制环境和文化........................52
一、构建平衡业务发展与风险管理的健康文化.................................52
二、加强对员工的培训和管理..................................53
第五章 完善 FA 公司风险管理的建议
第一节 建立良好的内部控制环境和文化
一、构建平衡业务发展与风险管理的健康文化
众所周知，业务和风控条线是融资租赁公司两条重要条线，两条业务条线的关系既是对立又是统一。虽然在具体的分工上，两者的工作内容有所区别，但是就本质而言，两者的工作都是为了实现企业的经营目标，协同工作，缺一不可。当然，在具体结果导向上，业务条线以市场为导向，追求销量和利润，而风控条线以风险控制为导向，追求资产的安全性。基于各自的立场和目标导向不同，业务条线在展业初期为扩大市场份额不可避免的会降低准入标准，可能会将一些有问题的客户吸收进来。而风控条线基于控制风险的职责所在，对于发现的漏洞和问题肯定会指出，难免会与业务条线产生分歧和矛盾。融资租赁公司若想健康发展，就要设法处理好业务发展与风险控制两者的关系。这其中，最重要的就是要建立平衡业务发展与风险管理的文化。为此，需要制定相关的流程制度，将公司各项业务进行规范化，本着公平公正与实事求是的态度，在分歧中正视风险。这种文化的建设，倡导公正严谨的做事风格，是一种健康的组织精神，是“软环境”的建设，这种软环境能感染每一个员工，激发他们的风险意识。同时，配合相关的制度层面建设，在“硬环境”方面加以约束和规范化，即能从整体宏观大局上控制好风险。
对于“风险管理是风险管理部门的事”的这类错误认知，要坚决予以纠正，持续培养全员、全流程风险管理的文化，树立全员“人人、岗岗、各节点都应对风险防控负责”的意识，调动全员积极性、主动性，达到风险管理“横向到边，纵向到底”的效果。风险管理工作做的好，销售工作就会更扎实，两者是相互矛盾又对立统一的关系。
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第六章 结论与展望
第一节 结论
本文研究的总体思路是“提出问题、分析问题和解决问题”，在撰写过程中进行实地走访收集素材，研究过往案例进行分析，翻阅相关文献进行综述，运用全面风险管理理论，对网约车融资租赁的合作模式和风险进行了全面分析，并结合 FA 公司的风险管理现状分析其风险管理过程中存在的实际问题，剖析产生问题的原因，从而提出有效的完善风险管理的建议。通过论文写作，得出以下结论：
结论一：网约车融资租赁属于新兴业务，有其独特的业务模式和风险点，其最大的风险点来源于网约车运营管理公司。本文分析了客户和网约车运营管理公司的博弈，指出博弈的结果导致网约车运营管理公司的代偿成为普遍现象，代偿一方面对于融资租赁公司来说增加了一份担保，另一方面其本身也成为风险的聚集点，一旦出现网约车运营管理公司由于各种原因导致的经营异常，产生的违约风险将是极为重大的，融资租赁公司应该重点关注。本文亦介绍了五种常规的风险控制策略，分别是风险规避策略、风险转移策略、风险补偿策略、风险抑制策略和风险消化策略，具有一定的指导意义。
结论二：本文结合具体的案例分析了 FA 公司在风险管理上存在的四个突出问题：一是风控审批模型不健全问题，二是网约车运营管理公司备案环节审核不严问题，三是对网约车运营管理公司的日常监控不到位问题，四是资产管理能力弱问题，并分析了产生风险管理问题的三个主要原因：一是业务导向明显，风险文化建设不足，即公司前期展业急于占领市场，忽视了风险管理的重要性。二是团队经验不足，识别风险能力较弱。三是公司薪酬制度不够完善、奖惩机制不够合理。以上三个原因分析切中要害，需要重点关注。
结论三：本文最后提出完善 FA 公司风险管理的建议，主要从三个方面论述：一是建立良好的内部控制环境和文化，即构建平衡业务发展与风险管理的健康文化和加强对员工的培训和管理。二是健全风险管理措施，各部门间要建立信息互通、风险联控的预警机制，并重点要规范对网约车运营管理公司的管理。三是完善公司风控体系，首先要完善公司组织架构，构建全面风险管理体系，其次是建立科学合理的考核评价制度。
参考文献(略)
