权属职责划分清晰是现在企业管理的有效措施，BY 集团应尽快将物流业务有关分工和职责进行重新分配。
........................
第五章 结论与展望
随着中国物流业的快速发展，物流企业在近年来同时面临更多的风险和机遇。赊销不仅会给企业带来可见的好处，也会在应收账款管理方面带来不小的风险。企业想要稳步发展，就要重视应收账款的管理工作，在应收账款管理理论的指导下，结合企业自身情况，制定一套与企业相适应的应收账款管理体系，以提高企业资金收转率和资金质量，注重企业销售收入的同时也要规避应收账款变成坏账的风险。
根据本文所进行的研究，主要结论如下：
首先，有必要优化 BY 集团现有的应收账款管理流程。BY 集团作为一个老牌且实力强大的交通运输企业，制定符合自身实际业务且科学、有效的应收款管理政策是非常必要的，以达到适应物流行业的市场变化并扩大物流市场占有率的经营目标。对应收账款流程进行优化，有助于控制企业应收账款管理的风险，为企业提供强大的资金支撑，
有利于企业制定的战略发展目标。
其次，应收账款内部控制、风险控制和信用管理理论的应用。基于内部控制理论，风险控制理论和信用管理理论，为 BY 集团制定了科学、有效的应收账款风险控制优化方案。应收账款的风险控制方案应全面涵盖应收账款管理工作的各项流程，例如事前进行客户信用风险管理，事中应收账款的日常管理，以及事后应收账款的回收和再评价等，可对信用销售进行全面监控。在此过程中，本文对事前阶段的客户信用风险管理进行重点关注。首先，在第五章的相关措施中强调了优化组织结构的重要性，BY 集团应调整和改善现有组织结构，使得企业内部的职责分工更加明确，部门之间的沟通与合作更加密切，进一步提高企业管理水平的全面统筹能力。该方案旨在优化当前的应收账款管理体系，解决 BY 集团目前存在的应收账款管理问题，降低应收账款风险，为同行业中的其他企业提供参考。
参考文献（略）
