3.1.2 组织结构
3.1.3 人员结构
3.2 QGY公司企业文化体系分析
3.2.1 企业文化精神层的分析
3.2.2 企业文化制度层的分析
3.2.3 企业文化行为层的分析
3.2.4 企业文化物质层的分析
3.3 QGY公司企业文化现状的测量
3.3.1 设计调查问卷
3.3.2 样本分析
3.3.3 调查问卷的信度和效度分析
3.3.4 调查问卷的结果分析
3.4 QGY公司企业文化建设问题分析
3.4.1 企业文化精神层建设存在的问题
3.4.2 企业文化制度层建设存在的问题
3.4.3 企业文化行为层建设存在的问题
3.4.4 企业文化物质层建设存在的问题
3.5 QGY公司企业文化建设的成因分析
3.5.1 企业文化精神层建设问题的成因分析
3.5.2 企业文化制度层建设问题的成因分析
3.5.3 企业文化行为层建设问题的成因分析
3.5.4 企业文化物质层建设问题的成因分析
3.6 本章小结
第4章 QGY公司企业文化建设改进措施
4.1 优化QGY公司企业文化建设的原则
4.1.1 以人为本原则
4.1.2 全员参与原则
4.1.3 循序渐进原则
4.2 加强企业文化精神层建设
4.2.1 提升企业文化理念认同感
4.2.2 营造创新创效的文化氛围
4.3 完善企业文化制度层建设
4.3.1 完善激励制度
4.3.2 建立企业文化考核机制
4.4 深化企业文化行为层建设
4.4.1 充分发挥先进模范职工的示范效应
4.4.2 职工行为规范建设
4.5 改善企业文化物质层建设
4.5.1 构建舒适的工作环境
4.5.2 打造统一规范鲜明的企业形象
4.5.3 丰富企业文化活动载体
4.6 本章小结
第5章 QGY公司企业文化建设的保障措施
5.1 组织保障
5.1.1 成立企业文化领导小组
5.1.2 成立企业文化工作小组
5.2 制度保障
5.2.1 规范的管理机制
5.2.2 顺畅的沟通机制
5.3 物质保障
5.3.1 文化场所保障
5.3.2 经费保障
5.3.3 技能培训保障
5.4 本章小结
结论
参考文献
企业文化论文范文五：E公司企业文化建设研究
近几十年来企业文化建设在全世界范围内引起企业管理者和相关学者的研究热情,这是因为它在企业的发展中起到了日久弥新的重要作用,尤其是各行各业的内外部环境愈发险峻,竞争愈发激烈而持久。因此,企业非常迫切的需要一个积极向上、团结互助的良好氛围,形成合力共同推动企业发展。在港口快速升级转型的关键时期,E公司面临巨大的挑战和发展机遇,因此公司更应该审视内部的企业文化,对其进行定性和定量的诊断分析,发现其中存在的问题,以便提出有效的改进方案和保障机制,为公司发展战略的落地实施提供文化氛围的强有力支持,完成公司转型发展的战略目标。
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论概述
2.1 企业文化的相关概述
2.1.1 企业文化的起源
2.1.2 企业文化的定义
2.1.3 企业文化的结构
2.2 企业文化研究方法
2.2.1 竞争性文化价值模型
2.2.2 OCQ企业文化量表
2.3 本章小结
第3章 E公司企业文化建设的现状分析
3.1 E公司简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司组织架构
3.1.3 公司主营业务
3.1.4 公司人员结构
3.2 E公司企业文化建设现状
3.2.1 精神层面
3.2.2 制度层面
3.2.3 行为层面
3.2.4 物质层面
3.3 本章小结
第4章 E公司企业文化建设存在的问题及原因分析
4.1 调研目的
4.2 调研方式
4.2.1 实地考察
4.2.2 OCQ量表设计
4.2.3 实地访谈
4.3 调研结果
4.3.1 样本情况统计
4.3.2 调查问卷统计分析
4.3.3 调研结果分析
4.4 E公司企业文化建设的问题及原因
4.4.1 核心价值观缺失
4.4.2 企业文化建设未落到实处
4.4.3 创新、危机意识欠缺
4.5 本章小结
第5章 E公司企业文化建设的改进方案
5.1 整体规划
