3.1.4 行业竞争的激烈程度日益高端化
3.2 船舶公司企业文化建设的组织系统分析
3.3 船舶公司企业文化建设的地域文化分析
第四章 船舶公司践行中交天航局企业文化建设的评价与问题分析
4.1 企业文化建设落地的含义
4.2 企业文化建设落地的必要性
4.3 优秀企业文化建设的落地途径
4.4 船舶公司企业文化落地的评价分析
4.5 船舶公司企业文化落地存在的问题分析
4.5.1 将企业文化建设“口号化”
4.5.2 将企业文化建设“单一形象化”
4.5.3 将企业文化建设与经营管理“分裂化”
4.5.4 将企业文化建设等同于思想政治工作
4.5.5 将企业文化建设等同于规章制度
4.5.6 将企业文化建设等同于领导者的活动
4.5.7 将企业文化建设复制雷同化
第五章 中交天航局船舶公司企业文化的践行与优化研究
5.1 天航局船舶公司企业文化践行的基本原则
5.1.1 融促企业战略的实现
5.1.2 树立表率引领的文化
5.1.3 全体员工达成共识
5.1.4 系统推进从一而终
5.1.5 文化需要创造氛围
5.1.6 文化与形象要有机结合
5.2 “6J”船舶文化实践的案例分析
5.3 船舶“6J”实践文化的内容实质
5.4 天航局船舶公司企业文化建设的案例启示
5.5 “十二五”时期天航局船舶公司企业文化的优化设计
5.5.1 构建企业文化的现代管理理念
5.5.2 秉持公司良好的形象塑造
5.5.3 提供企业文化的制度保障
5.5.4 制定公司品牌目标
5.5.5 细化班组文化,推动自主文化
5.5.6 多种载体锻造一流作风
5.5.7 “诚信服务工程”提升公司影响力
5.5.8 培育和展示员工创新文化成果
5.5.9 创造和谐文化的声势与氛围
5.5.10 搭建企业品牌的推介平台
结论
参考文献
企业文化论文范文五:论平衡计分卡在中国企业及员工绩效管理中的应用
本文希望通过对国内外应用平衡计分卡实际情况的研究来寻求中国企业成功实施平衡计分卡的方法。 员工绩效管理和企业整体业绩的评估一直是困扰中国企业管理者的一个重要问题。中国企业绩效评估经过近二十年的发展,有许多成功的经验,但更多的是不尽如人意。从员工绩效管理方面看,中国企业常用的绩效管理的方法有:目标管理法、360度考评、排序法等;而从企业整体绩效评估角度来看,中国企业现在所使用的绩效评估方法通常是单纯依靠财务指标来进行衡量。
第一章 导论
第二章 中国企业员工绩效管理
第一节 中国企业员工绩效管理的发展过程
第二节 绩效管理与绩效考核
第三章 中国企业目前所使用的绩效管理方法
第四章 平衡计分卡(BSC)
第五章 平衡计分卡绩效管理系统与传统绩效评价体系的区别
第六章 中国企业对平衡计分卡绩效管理系统使用的研究
第一节 平衡计分卡在中国企业的应用
第二节 平衡计分卡在中国企业应用中存在的问题
第三节 制约平衡计分卡在中国企业应用的因素
第七章 中国企业如何成功实施平衡计分卡
第一节 中国企业与国外企业实施BSC的差异
第二节 中国企业成功实施平衡计分卡应具备的条件
第三节 平衡计分卡实施的开始阶段
第四节 平衡计分卡实施的开发阶段
第五节 平衡计分卡项目的沟通
第六节 确定平衡计分卡绩效评价目标与指标
第七节 确定目标与行动的优先顺序
第八节 建立个人的平衡计分卡
第九节 维护平衡计分卡,持续保持平衡计分卡的成效
第十节 平衡计分卡与员工绩效管理的结合
第八章 对中国企业实施平衡计分卡问题的思考
第九章 结束语
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面,本网都有为大家提供相关的写作素材,有任何问题,欢迎随时咨询。