5.2 建立人才战略................................35
5 河北 SK 医药公司制度文化培育的保障措施
5.1 加强组织保障
培育企业文化，我们需要一个强有力的组织保障，那就需要对组织领导进行加强，确保企业文化培育的顺利推进。首先 SK 医药公司要先成立一个文化建设小组，明确小组的任务和目标，并且定期对文化建设小组进行考核，加强对企业文化的认识。与此同时，企业管理者是企业文化的设计者、创建者和推动者，要发挥管理者在企业文化建设中的领导作用[46]。其次，制定企业文化发展战略，确保企业文化在发展过程中物力和人力的投入，加大投入企业文化建设资金，实现企业文化的不断发展。最后，在 SK 医药公司企业文化体系的建设过程中，对于出现的短板、不足和存在的问题，进行及时改正补充，不断总结经验教训，保证建设的顺利实施。此外，SK 医药公司的管理者一定要重视起来，层层推进文化体系的建设，对文化体系的建设有一个统筹布局，保证企业所建设的文化体系具有实用性以及可操作性。企业的文化建设并不是一蹴而就的，需要企业长期坚持，在这个过程中一定要做到把控全局分清重点，全体员工通力配合，确保SK 医药公司顺利培育企业文化体系。
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6 结论
在企业管理中，有三个最重要的模块，即文化培育、团队建设和制度建设。这三者相辅相成，能从根本上解决企业的大部分本质问题。企业文化是企业倡导的做事的思想观念和行为习惯，制度建设是企业管理的有效工具和方法，起到了对人和事的规范、约束和要求的作用。
本文首先基于对国内外研究文献进行整理，采用了案例分析法、实地调研法等研究方法，并对企业文化定义、结构、特征和作用等相关概念进行了界定，论述人际关系理论、麦格雷戈“X-Y”和马斯洛需求理论等理论基础。其次，文章对河北 SK 医药公司发展历程和文化培育组织架构进行了简要介绍，并基于对河北 SK 医药公司的企业文化进行实地调研，得出河北 SK 医药公司的企业文化培育现状，分析企业文化存在企业文化在物质层面、行为层面、制度层面和精神层面存在的问题，阐述了 SK 医药公司企业文化培育作用认识不到位、 SK 医药公司企业文化培育制度体系不完善、SK 医药公司企业文化培育推动作用不显著等原因。再次，文章提出了提升 SK 医药公司的环境文化、强化 SK 医药公司的标识文化、提升 SK 医药公司员工凝聚力、强化 SK 医药公司的培训意识、完善绩效考核机制和奖惩制度等改进对策，并基于以上对策进一步提出了具体的提升河北 SK 医药公司制度文化培育的保障措施，例如加强组织保障、建立人才战略、增强监管力度、理清权责机制等。
参考文献（略）
