本研究主要采用电子问卷加实地发放的方式进行施测，此次调研共收集问卷345 份，其中实地问卷共发放 210 份，电子问卷发放 135 份。剔除无效问卷后，最终剩余 303 份，问卷回收率为 88%，问卷 收集主要借助于导师的项目，来源于以下：
1.浙江省建筑协会召开年度会议现场对高管施测 60 份。
2.浙江省财政厅协助像浙江省部分企业财务总监发放 160 份。(项目需要）
3.浙江财经大学校友企业发放 85 份。
4.浙江财经大学 MBA 班级发放 35 份。
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第六章 研究结论与展望
第一节 主要研究结论
一、高管价值观对企业内部社会责任的影响
本研究对高管价值观与企业内部社会责任关系的若干假设进行检验，假设H1（H1a，H1b，H1c）、H2（H2a，H2b，H2c）的成立证实了高管价值观对企业内部社会责任具有显著的影响，这再次验证了管理者的价值观也是影响企业内部社会责任的重要依据。
（一）自我超越价值观对企业内部社会责任有显著正向影响
经本研究检验，H1（H1a，H1b，H1c）假设成立，自我超越价值观对企业内部社会责任的影响是正向的（回归系数为 0.370），与薪酬福利责任、工作环境责任、培训发展责任的系数分别为 0.308、0.268、0.315。自我超越价值观包含社会公正、社会机会均等、关爱弱势群体、世界和平四个测量维度，此种价值观又是集体主义价值观的体现，会引导高管在做出企业决策时更多的兼顾利益相关者的利益，尤其是企业员工的利益。管理者将个人的得失与企业的得失联系在一起，将个人的利益与员工的利益联系在一起，将员工视为企业“重要的资源”。因此会积极承担对员工的社会责任，提高员工的工作满意度。主要体现在提供有竞争力的薪酬福利体系，舒适的工作环境、系统的培训和良好的发展平台等。员工感受到企业对其的关心与爱护后会将自己真正视为企业的“主人翁”，反过来也会为企业带来更大的价值，促进企业的可持续发展，此种价值观最终在企业与员工之间形成一种良性循环，二者相互促进。
（二）自我提高价值观对企业内部社会责任有显著负向影响
经本研究检验，H2（H2a，H2b，H2c）假设成立。自我提高价值观对企业内部社会责任具有负向影响（回归系数为-0.290），与薪酬福利责任、工作环境责任、培训发展责任的系数分别为-0.247、-0.290、-0.171。自我提高价值观包含权威、影响力和财富三个测量维度，此种价值观也是个人主义价值观的体现，会引导管理者在做出企业决策时更多的考虑个人的利益，将个人的利益凌驾于其他利益相关者之上，具有该种价值观的高管更多地将员工视为“企业赚钱的工具”，只寄希望于员工为企业带来更多的经济收益，但同时认为承担企业责任会增加企业的成本，有损个人的利益，因此不大愿意在员工薪酬、工作环境以及培训方面投入较大的资金，员工在此种管理的情况下工作也会变得消极被动，甚至出现偷工减料行为，企业的发展会因此受到一定的阻碍，企业内部形成了一种恶性循环。
参考文献（略）
