6.1.2 加强宣传培训，强化内控意识
加强对员工的能力培训，让公司员工了解存货内控，并且认识到内控对存货管理的至关重要。首先，企业的管理人员应当自觉学习存货内控的有关知识，并借此来对基层员工的学习进行动员。其次，Y 啤酒公司在新员工的入职培训中应当把与企业内控有关的内容让新员工进行学习，并且针对学习内容进行考核。再次，人力资源部应当多组织一些经验交流活动。比如，定期组织探讨会或者经验交流会，让企业管理人员进行存货内控的相关讨论，不断学习，并完善企业的存货内部控制制度。最重要的是，要求全体员工都必须参与到存货内控的学习及培训当中去。这是由于存货内控有效性的判断关系到企业管理的方方面面，因此，必须对各环节都进行有效的控制，建立健全存货内控制度，提高存货的管理水平。
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第 7 章 研究结论
本篇文章的写作基础为存货内部控制的相关理论，主要的研究对象为 Y 啤酒公司，对于该公司目前在存货内部控制方面所存在的问题进行原因分析并提出解决对策，层层递进。
首先，本篇文章在文章开端对于论文的研究背景及意义进行陈述，对于国内外的研究现状进行分析。其次，对于该论文的相关理论进行概括说明，主要包括企业进行存货内控的主要环节、内控的基本概念以及基本要素，从而引出企业进行内部控制对于企业发展的益处，紧接着阐明存货内部控制对于公司发展的重要程度，这就为后文对于 Y 啤酒企业在该方面所存在的相关问题、产生原因以及如何解决的论述做好铺垫。再次，根据 Y 啤酒公司的现状，对于该公司目前的发展状况、特色经营产品以及具体的业务流程进行分析，同时着重阐明内控建设方面的情况，多维度、多方面对于 Y 啤酒公司在存货业务以及流程方面进行展示，对于易于疏忽的流程进行阐释。接下来，以 Y 啤酒企业为例进行问题的充分分析，主要阐明目前存货内部控制的问题，并分析问题已经对于公司的发展造成了怎样的影响，着重分析各个问题催生的具体原因是什么。最后，笔者针对上文的分析，对于 Y 啤酒公司在未来应该如何发展提出建议，也希望这些建议也能使得类似企业得到启发。
综上所述，目前我国各大企业，包括啤酒生产企业都在进行转变，不论是消费者的需求还是技术要求都不同于之前，我国的啤酒企业要想真正在改变中获得重生，应该从自身的生产与管理出发真正实现企业生产水平“质”的飞跃，改正问题，不断加强内控，提高水平，提高品牌影响力。
参考文献（略）
