3.1.2 培养内控意识
企业文化企业内的群体一种普遍的认知，是一种价值观念和信念感，好的企业文化能够激发员工热情、提升工作动力、形成竞争态势、最终实现企业目标价值。有效的提升内部控制意识，可以为确保内部控制改进措施的顺利实施提供环境基础，瑞幸咖啡应该建立并形成完整的企业内部控制文化，向员工传递内部控制、风险意识、控制程序、企业价值、合规管理、风险管理等的相关理念，引导员工形成统一的合规意识与风险意识以及企业价值观，提高员工职业道德水平，规范员工职业行为。
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结束语
瑞幸咖啡财务造假事件的曝出确实引起了轩然大波，让更多投资者降低投资热情，也让香椽、浑水等公司紧盯上其他中概股的公司。瑞幸咖啡辉煌倒塌的背后是内部控制的问题，体现了其在内部控制多个环节上的不足。透过瑞幸咖啡事件，各个公司应该看到内部控制的重要性从而引以为戒。本文通过对瑞幸咖啡内部控制存在的问题进行了分析，然后通过相关文献的查阅和综合分析，总结了瑞幸咖啡内部控制存在的问题，并根据瑞幸的现状提出了针对性解决措施：优化控制环境、完善风险评估环节等五项举措。
完善的内部控制体系和制度不仅有利于国家有关法规制度的贯彻执行、保护国家利益和社会公众利益，也是保障财务监管和资产监督有效运行的基础和提高财务管理水平的具体措施。研究内部控制体系，对我国加强内部控制建设，尤其是针对快消电商行业建立健全内部控制制度，具有一定的学习和借鉴意义。随着近些年来互联网行业的蓬勃发展，越来越多的日常消费品走进了“互联网+”的商业模式，在方便了人们生活的同时也进一步推动了传统商业模式向新型模式的转化。然而，从对于瑞幸咖啡的案例分析中可以看出，虽然市场为其提供了良好的发展环境，但其内部管理仍会出现许多问题，这是内部控制管理更新滞后的结果。本文以瑞幸咖啡为例，对于其在公司治理、风险评估、销售与收款环节、监督等方面提出的问题及原因同样也对同行业大部分企业有借鉴作用。希望以此能引起同行企业自查自纠，发现自身内部控制的漏洞之处，利用互联网与财务的结合，建设财务信息化中心，形成新型财务监管，不断改善内部控制环节，打造符合自身商业模式和发展状况的内部控制体系，这样才能形成良性循环，让同行企业蓬勃发展，让投资者增强对其信任度，促进资本市场健康发展。
参考文献（略）
