以上是中文在线在并购过程中一些值得肯定的风险防控措施。虽然中文在线采取了以上措施进行风险的防控，但并购风险依旧出现，晨之科业绩承诺连续两年没有完成。本文以中文在线并购晨之科的案例为基础，对企业的并购风险防控提出了以下改进措施。
.........................
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
企业的快速发展、资本的竞相追组、企业所有者对利益的渴望等等原因造成了并购的新一轮浪潮。但是，当浪潮过后，一些企业的并购选择是否正确开始逐个显现。通过对中文在线并购晨之科案例的分析我们可以得出企业的并购失败往往是由于以下几点原因。
一是业绩承诺设置前存在信息不对称、战略目标选择、高承诺以及估值风险。对企业自身、目标公司和行业的分析影响着战略的制定，买卖双方的心理博弈影响着信息的获取，估值结果影响着交易价格的合理性，任何一方面存在不足都会对并购产生重大影响。
二是业绩承诺执行期存在政策变化、业绩承诺设置、商誉减值风险。在并购过程中外界政策的变更、经济的下行、行业规模的变化、业绩承诺设置是否完善都会对并购结果造成影响，不同的企业面对着不同的行业政策变化风险，业绩承诺的设置也不尽相同，企业不能将同一种并购模式照搬照套，针对自身特点做出相应改变是现实所需的。
三是业绩承诺期后存在整合风险。整合是一项期限长、工作量大、过程复杂的过程，涉及到不同管理模式、文化价值以及技术优势。以何种方式整合、能否有效整合是考验并购能否成功的最后一步，在并购市场中众多的企业因整合不利而失败。
鉴于此，为了更好地防控并购风险，首先应该充分获取并购信息，做好战略规划，合理估值。其次应该通过建立奖励责任制等方式完善业绩承诺的设置。最后，应积极进行事后整合，加强双方优势互补，发挥协同效应。
中文在线并购晨之科公司的案例在当今的跨行业并购中是一个值得借鉴警醒的典范，企业不能为了扩大规模盲目的选择目标并购重组，制定全面可行的风险防控措施是企业应当谨慎对待的。
参考文献（略）
