芜湖C电力公司内部审计优化研究

，芜湖 C 电力公司要结合内部审计宣传要求制定详细的专题讨论计划，在想法碰撞和语言交流中统一思想、坚定信心，取得预期的宣传效果，防止漫无目的的泛泛之谈。具体来说，第一，专题讨论活动分层次执行，人力资源部门负责组织开展中层管理人员的专题讨论工作，部门负责人负责本单位的内部审计专题讨论；第二，专题讨论要围绕内部审计常见问题、改进措施和优化路径展开，所有参与人员必须发表意见，形成书面专题报告；第三，在内部审计优化方案执行过程中，由内部审计委员会每月组织开展一次专题讨论会议，公开通报内部审计优化方案的执行情况，重点研讨出现的新问题、新思想和新动态，实现对实施方案的动态调整；第四，若方案实施中出现重大问题，可以组织召开临时专题讨论会议，优化调整原有方案，积极防范未知风险；第五，人力资源部负责对专题讨论结果进行汇总分析，形成书面文件上报高层领导，作为内部审计工作优化的重要依据。

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结论

本文以国有企业改革为背景对芜湖 C 电力公司内部审计展开研究，围绕内部审计独立性、制度体系、测试过程质量管控和审计整改效果进行问卷调研，探究国有电力企业现代治理框架下的内部审计新趋势，提出有效的改进措施和保障方案，希望能够切实提升内部审计工作质量，保障芜湖 C 电力公司经济效益指标和政治责任指标双实现。本文的研究结论如下：

第一，问卷调研显示，芜湖 C 电力公司内部审计整体满意度较低，暴露出的问题比较严重，例如内部审计制度体系不完善、内部审计测试流程管控不足、内部审计缺乏独立性、内部审计整改效果不符合预期等等，这些严重影响了内部审计在风险管控和监督管理方面的职能发挥。

第二，芜湖 C 电力公司内部审计问题的原因分析，包括内部机构的定位限制独立性的发挥，不符合现代企业治理需要；高层领导对内部审计认知不足，缺乏重视和资源保障；内部审计人员综合素质较差，难以满足新形势下的内部审计工作要求；内审信息化技术落后，影响内部审计的前瞻性。

第三，针对芜湖 C 电力公司内部审计暴露出的问题及原因，制定针对性的应对措施，以增强内部审计工作质量。第一，增强内部审计的全面性，推动审计关口前移，加强内控管理和风险评估相关制度建设，充分发挥内部审计的风险预警功能；第二，推动内部审计的独立性，提升内部审计机构的隶属关系，开展内部审计经典案例课程，增强内部审计人员的独立性；第三，推动主体责任制度落实，加强审计测试流程质量管控，突出审议会议的保障作用，加强信息化技术应用，提高内部审计项目整体效果；第四，监督促进审计建议落实，培养复合型内部审计人员，推动审计价值最大化，确保审计问题得到切实解决。最后，为了推动内部审计改进对策的贯彻落实，本文围绕宣传保障、财务保障和制度保障等方面提出相应的保障措施，为内部审计工作有序开展提供良好的保障。

参考文献（略）