5.1.1 提升内部审计在组织结构中的位置，增强内部审计独立性...34
5.1.2 订立内部审计章程，完善相关制度..................34
5.完善 ZB 集团内部审计的建议
5.1 完善 ZB 集团内部审计基本情况的建议
5.1.1 提升内部审计在组织结构中的位置，增强内部审计独立性
内部审计部门需要从一系列平行部门中脱离出来，除了维持现有的董事会直接对内部审计部门对接的架构外，还需要人事关系和经费来源方面保持独立，让这两方面都归属于内部审计部门，或也由董事会管理，将设计到内部审计人员自身利益的方面完全独立于其他部门，以保证内部审计人员的独立性，增强 ZB 集团内部审计部门在集团上上下下的权威性。
想要让独立性始终存在于内部审计部门和内部审计人员之间，在不计成本的情况下可以考虑在每个产业集团成立内部审计中心，内部审计人员专职负责一个产业集团，由董事会直接领导，不受产业集团总经理限制。也可以在每个省设立内部审计中心，以地区为单位进行内部审计，也由董事长直接领导，不受产业集团限制。也可以内部审计部门仅设置在集团总部，在对下面项目进行内部审计时，派出去的内部审计人员在进行内部审计时，也要保持自身的独立性，不受外界干扰。前者的成本包括成立各内部审计中心的租金、人员工资、脱离总部带来的风险成本等；后者的成本包括差旅费、人员工资、人员因长期出差离职的招聘成本等，选取其中更优的方案。
5.1.2 订立内部审计章程，完善相关制度
制定和颁布《内部审计章程》及《实施办法》等内部审计规章制度，具体到内部审计工作制度、内部审计行为准则和内部审计报告制度，让内部审计人员进行内部审计时有标准可以参照，有原则可以遵守；对内部审计部门各岗位的职能权限作出明确规定，该奖励时奖励，该处罚时也不含蓄，使内部审计工作在制度上得以保障。国家的发展要靠法治，内部审计发展同样也要靠制度来管理，一个制度管理不健全的内部审计机构，其内部审计作用是很难在下属部门、企业集团中有效的发挥出来的。建立健全内部审计制度体系，内部审计的作用才有可能在企业集团中发挥出应有的效果。
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6.结束语
内部审计在我国不断的发展，相关内部审计政策也不断地出台，内部审计在我国的受重视程度显而易见。而在农业企业中内部审计的运用，还没有具体的实施细则出台，我国又是农业大国，内部审计在农业企业中的良好运用，能为农企的发展，祖国经济的发展带来一定的益处。本文主要内部审计在农业企业中的运用为研究对象，针对内部审计的基本情况、内部审计的流程和内部审计方法，对内部审计在农业企业中的情况进行分析，指出其中存在需要改进的地方及原因，再针对性的提出整改意见。总结本文有以下几个结论：
第一，在内部审计的情况上，保证内部审计部门和人员在企业集团中的独立性，坚定地完善好在企业集团中的内部审计章程制度等规章，多开展有益于提升高层对内部审计的重视程度的活动。在企业集团内部中，营造出一个重视内部审计的氛围，也建立好能顺利进行内部审计的审计环境。
第二，在内部审计的流程上，在各种制度都制订完善好后，坚决落实每一步流程，尤其是内部审计前的流程，每一个准备过程都很重要，为后期的内部审计实施打下基础，确定了后期审计的方向和重点事宜；内部审计后的流程也不能忽视，出具审计报告后的整改过程都落实到位，才能算一项内部审计的完成，仅进行审计不做内部审计后的整改的内部审计显得毫无意义。
第三，在内部审计的方法上，提升内部审计人员的沟通技巧，加强获取的信息的真实性，围绕农业特色创新适合的内部审计方法，本着提高内部审计效率或节约内部审计成本的初衷，提出更适用的内部审计方法。
在这三方面做到更完善，内部审计的作用相较于之前也会发挥的更明显。在农业企业中的内部审计，想要充分发挥内部审计的作用，更需要建立好良好的内部审计环境，贯彻落实好每一步流程，营造重视内部审计的氛围，自上而下的带动对内部审计的积极看法，配合内部审计的执行，使得内部审计在农业企业中的作用能发挥的更淋漓尽致。
参考文献（略）
