标，通过专家打分法和层次分析法，建立起了新的 M 公司内部审计绩效评价体系。经过分析能够发现，M 公司审计委员会目前的工作表现并不乐观，这也和 M 公司的真实情况相符。原因包括 M 公司的绩效评价不够客观、职能定位不合理、对绩效管理关注度有限等，也证明了笔者构建的评价体系是有效的，可以更好地帮助 M 公司审计委员会挖掘自身的不足之处、设定对应的调整办法，最终提高部门能力。不仅如此，根据分析成果能够发现，以平衡计分卡为基础的内部审计绩效评价体系可以科学、全面的展现出审计委员会的工作情况，有助于帮助 M 公司达成战略目标。
参考文献（略）
