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7 论文结语及进一步研究问题
7.1 论文结论
此篇文章通过对实地的考察和以及标准的深入探索的共同影响下，针对公司内部管理的定义、因素等多种基本知识的参考和综合，也使其该企业在管理上的基本问题得到了有效地解决，并将其划分列举出来当作经验，传播到企业的各个部门，使其能够对症下药，做出具有针对性的方法架构。经过对该架构的探索认知，得出以下几个观点：
（1）公司内部管理是一种程序进程，与公司的任何部门都息息相关，其具有管理内部风气、危机测评等五个方面。而危机测评又分为危机的目的设置、认知、预估和应答。
（2）该管理方案并不是要对其管理要求过于遵守，其目的是有效的保障，管理的目标是保证原有制度，包括：对职能的徇私、员工品质较差等多种消极状况。方案有效的进行管理，离不开集体的设计和基本状况，使其能够将核心呈现出来，增强其有效性和对时间的把控，迅速做出处理来避开相关不必要的因素，要把重心从管理目的转移到管理策略上。
（3）通过对企业各个部门的管理调控的整体了解，确定的有效方法要靠拢于管理的五个因素，在此基础上对其方法进行整合。提高企业控制活动质量是标准，中金珠宝主要的控制活动包括公司层面、管理层面与业务层面的活动，本文主要针对上述 3 个层面 25个核心内部控制展开。信息与沟通是保障，此篇文章的侧重点是构建全面的数据网络程序。从监控方面出发，列出该企业管理项目部门仍未解决的困难，通过对岗位的深刻认识、标准化理念的贯彻、设计合理措施等等方法来使其变得逐步健全。
（4）面临该企业内部管理的问题，此篇文章有较为具体的应对方法，即保证集体、体系等多个层次，集体框架的中心是全面完成转变企业管理制度与运转劣势。该珠宝的内管操作制度能够依据一个基础、三道防线来创建。所谓的基础说的就是企业管理的架构。首先是工作部门的防线，其是公司保障方面的先行官，，也是公司里较为普通的部门，在企业中所占的份额比例较大，公司一定要紧紧把握这道防线，不能让危机有可乘之机，并把内部管理与危机控制一同并进了该部门的智能中。第二道是危机控制防线。企业可以在上述部门设置权利较大的危机控制工作，其包括有危机控制单位和信誉贷款批准、资金批准委员会。最后一道是关于企业内部审核工作的防线。设置自主的内部审核单位来对公司及其内部相关管理实行监测。经过有效的方式估量企业的危机控制程度，管理并整治步骤中的不足，推动企业向前发展。
参考文献（略）
