本文是一篇MBA论文，本文首先从照明领域的角度出发，主要分析了照明市场的发展趋势以及面临的一些主要问题，由此提出本文的中心，即在此背景下晶晟光电的发展战略。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
篝火经历了3万年给人类创造了原始文明，蜡烛和油灯是人类历程中的第二次照明变革，在其3千年的时间中人类原始文明高速进入中世纪文明，直到1879年爱迪生的伟大发明开创了人类电气照明时代。电气照明以让人眼花缭乱的速度把人类将文明推进了超过过去千百倍的历史进程。
在科学技术快速发展的形势下，生存环境的不断恶化开始引起了人们的觉醒，上世纪80年代末，国外发达国家就开始提出了＂绿色照明＂的概念。在我国1996年也启动＂绿色照明工程＂，随么国家科技部在2003年公布了＂国家半导体照明工程＂计划，将减少环境和光污染，节约照明用电，营造一个经济舒适、优质且高效、安全又可靠的照明系统作为首要目标，以此为基础来研发和推广更加高效和节能的LED照明工具。
对于我国来说，进入LED行业的时间较晚，欧美和日本等国家基本垄断了其高端芯片的开发和利用，我国企业的优势主要集中在封装以及后期的应用上，而直仅仅是数量方面的优势。晶歲光电就是从这个背景出发，积极开发更加先进的技术和工艺，立志在照明类合同能源管理领域区域市场占有较大的市场份额。
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1.2研究目标
本文首先从照明领域的角度出发，主要分析了照明市场的发展趋势以及面临的一些主要问题，由此提出本文的中心，即在此背景下晶晟光电的发展战略。
首先通过对公司总体发展现状以及宏观和业内环境的简介，由此探讨了公司发展身处的法律、经济、文化等环境，分析了业内竞争对手的情况，再进一步对公司的做了SWOT分析，最终总结提出了公司的战略规划并对这些战略的具体实施提出了个人的建议和看法。本文的研究目标就是希望能通过这次研究认真思考，理清思路，总结晶晟光电这6年的得失，找到突破口，探寻公司未来的真正战略。
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第2章晶晟光电公司介绍
2.1晶晟光电的发展历程
晶患光电成立于2010年5月13日，由作者投资组建。公司成立时间不长但发展迅速，在区域市场的照明行业施工及合同能源管理已经占领了部分市场。本文表格形式列出公司的发展历程，见表2-1。
而近几年的销售收入整体呈持续上升的趋势，具体如图2-1所示：
从表2-1、图2-1来看晶晟光电自成立至今每年都有较高的增长率，并直公司作为合同能源管理和照明施工企业在行业准入（资质）办理速度极快，在国家逐渐以市场来配置资源的未来会有长足的发展。
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2.2公司的企业组织结构
因为公司股东资源有限，成立前两年也只有10来人，公司采用了常见的企业结构，设立执行董事，下设总经理（初期由独立董事兼任），总经理下设副总2名，副总分管工程和公司采购及招投标，各自负责相应部门的经营活动。企业结构示意图如图2-2所示。
公司属于中小企业，成立之初作为公司的发起人（任公司执行董事）明确了公司的发展宗旨：将公司建成全国性的照明和合同能源管理公司，竭力以最优质的服务和最好的产品进行照明和节能服务。公司这六年来也一直秉承这个理念，至今未做一盏高能耗的钢灯作为路灯，公司也会一直坚持做节能的LED照明不做高能耗产品。同时在服务方面，公司想客户所想，对项目高标准、严要求主动沟通，在售后阶段建立售后服务卡，积极主动定期联系客户。
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第3章晶晟光电的发展环境分析...........10
3.1宏观环境分析PEST分析............10
3.1.1政治环境............10
第4章晶晟光电发展战略SWOT分析..............15
4.1晶晟光电发展过程中的优势.............15
4.2晶晟光电发展过程中的劣势.............15
5.1晶晟光电的竞争战略............25
5.1.1竞争战略简介.................25
5.1.2晶晟光电的战略发展目标..............30
第6章晶晟光电的发展战略实施
6.1组织建设的加强
（1）调整现有的企业组织结构
要改变晶歳的现有组织结构，必须首先先对晶歳现有的组织结构进行分析，找出优缺点，在此基础上得到改进方针。如图6-1所示，晶晟的现有组织结构就是一种常见的垂直型的组织结构。送种组织结构的特点是呈等级制，主要适用于外部环境比较稳定的并能够清楚的预测自己未来发展线路的企业。在这种结构体制之下，企业的各部门间界限划分很严格，大大限制了横向交流。在当今市场环境中，经济形势变幻莫测，一成不变的市场状况已不复存在，而晶是正处在这种激烈的市场竞争环境中，其发展趋势已经与企业组织结构发生了严重的冲突。近两年公司每年实施的项目都超过10个以上，如果按现有的组织结构将会加大公司的沟通成本和影响公司的效率，从而影响到公司的竞争力经过对晶属发展的科学研究，得出了与企业相契合的矩阵制组织结构，如图6-2所示。
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结论
本文首先对晶晟光电有限公司的基本发展状况和经营模式进行了简单的介绍，使读者对晶晟有了一个比较准确而全面的了解。接着对晶晟的发展环境进行了较系统的分析，包括对其发展的宏观环境、业内环境这两个部分。在分析之下，使读者更加了解公司发展的社会大背景和在区域行业内所处的竞争地位。然后对晶晟的发展进行了SWOT分析，分别综合出了其发展的优势、劣势、机遇和所面临的威肋，据公司的具体情况建立了适合于晶晟发展的SWOT战略模型，提出了其发展所应选择的战略规划。最后，文章开始重点研究晶晟的发展战略规划，首先根据大战略矩阵来分析并选择其发展的战略规划方针，进一步从产品战略、细分市场战略、供应商绑定战略等来具体介绍其应该在企业布局、市场拓展、供应商绑定等方面做出那些工作。此外，在战略实施的保障方面，本文根据晶景的具体情况从加强组织建设、强化制度建设、提升管理水平、落实队伍建设这几个方面提出了其应努力的方向。综合全文所述，晶晟作为一个比较年轻的企业发展相对快速，在区域内有一定的优势；但是同一行业的国企甚至央企使公司在业界面临着极大的竞争压力。根据SWOT分析，晶晟现在最适合的战略是增长型的战略：要保持公司的快速发展，同时加强对公司组织结构和制度方面的改革，还必须加强对人才的培养和不断的提升公司的管理水平，力争通过自身的不断努力在同类公司中脱颖而出逐渐成为全国性的企业。
参考文献（略）
