本文是一篇MBA论文，笔者通过已有的相关研究可以看出，关乎农业发展银行的具体发展方向，圈内不同研究呈现出不同的观点，但大多都支持农业发展银行要开始涉足商业银行的项目，不能完全依赖于政策性业务。而对于农业发展银行的发展战略研究，则主嬰还是采用了传统的企业战略研究分析模型。
第1章绪论
1.1相关研究综述
由于农业发展银行是2015年4月通过整体改革方案，因此，在农业发展银行改革前后，针对于农业发展银行的研究方向存在着一些差异。
罗小梅对H省农业发展银行进行了研究，认为其业务拓展、信贷风险、人力资源等方面都存在问题，并且提出Ｈ省农业发展银行应当在坚持政策性办行的大方向下，开始采用商业化的经营自标。
闫俊以农业发展银行内蒙古锡盟分行为研究对象，对基层农发行的发展战略进行了研究，通过研究，他提出，基层农发行也需耍开始遂渐考虑行业银行的项目。
陈森对我国政策性银行进行了研究，认为农业发展银行作为。最后胁，政策性银行，需要加强政策性属性，那么就需要加强内控建设和外部监管。
冯浩昆通过SWOT方法分析了农业发展银行的优势、劣势、机遇、挑战，认为农业发展银斤应当顺应改革潮流，采取差异化的发展战略。
马燕山对中国农业发展银行整体转型进行了研究，提出农业发展银行在转型过程中，应当坚持做好政策性信贷工作，稳健开展自营性信贷工作，积极开展多元化投融资业务。
通过已有的相关研究可以看出，关乎农业发展银行的具体发展方向，圈内不同研究呈现出不同的观点，但大多都支持农业发展银行要开始涉足商业银行的项目，不能完全依赖于政策性业务。而对于农业发展银行的发展战略研究，则主嬰还是采用了传统的企业战略研究分析模型。
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1.2文章主要内容
本文一共分为五个部分。
第一部分为绪论，介绍了文單的研究背景、研究意义、研究主要内容和化关研究综述。
第二部分为外部环境分析，从政策环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境和行业竞争环境，对农业发展银巧泰安市分行的外部环境进行了整体分析。
第三部分为内部环境分析，从信贷业务、经营效益、内部管理、人力资源、党建、存在问题等多个方面，对农业发展银行泰安市分行的内部环境进行了分析。
第四部分为战略选择与实施，通过SWOT分析及农业发展银行泰安市分行的发展目标，对哉略进行了选择，并提出了具体的实施措施。
第五部分为发展战略保障措施，从风险管控、内部管理、运营、人力建设等几个方面，提出了农业发展银行泰安市分行的发展战略保障措施。
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第2章外部环境分析
2.1政策环境
明确的业务范围、稳定的资金来源和合理的监管法规是农业政策性银行加强现代银行建设、提高经营效益、增强支农功能发挥和可持续发展能力的客观条件。
2.1.1信贷业务
农发行作为以支持农业发展为主的银行，针对农＂经济链条所提供的各项业务十分完整，尤其在促进国家区域经济发展规划上更是有续密的规划。在业务设置方面，农发行也无处不向＂支农报国＂这一方向靠扰。
1.切实做好粮棉油收储
＂三农＂事业的发展要求速度与质量同时进步，尤其在＂三农’’备受关注和高速发展的当下，成本上升、供求关系不对称等问题壁待解决。与此同时，保障粮食安全也是社会对三农＂華业的耍求。考虑到这些背景情况，农发行需要从经济居面为农。’事业提供有针对化的帮助支持，设定切合圃家粮食安全和食品安全战略的规划，将粮棉油收储资金等资金有效利用起来，使其能够发挥嵌大效果，使农民能够逝过种粮获得应有的收益，在提高其个人积极性的同时，保障圈家战略的有效执行。
2.努力做好自营性业务
在与＂三农＂事业的贴合中，农发行需要从多角度为农民提供针对性强，有特色的自营性业务，其中包括为扩大农林牧副渔全产业链提供资金支持，为拥有区域特色的产业及产品提供在仓储等方面的资金帮助，为扩大农业范围、丰富服务手段、创新农业经营等新产品新服务提供投贷帮助。
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2.2经济环境
2.2.1国际经济金融形势
2015年，世界经济在温和复苏中进一步分化调整，各国复苏的差异化程度更加明显，国际金融市场动荡加剧。
一是世界经济继续保持复苏，但不同国家和经济化难以保证复苏步伐一致，速度各异，使得世界经济整体好转的前提下，不同经济体之间的差异化愈发明显。
二是新兴经济体仍保持増长，但增速放缓，呈现出向发达经济体增速靠近的趋势。而在新兴经济体内部，其分化趋势也有较为明显的体现。尤其是在本轮金融危机以来，部分新兴经济体中个体未能采取合理的政策，导致发展速度减缓。而采取适当政策的经济体则继续保持，甚至提升经济增长速度。
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第3章内部环境分析.............13
3.1农发行泰安市分行整体情况............13
3.2信贷业务情况................16
第4章战略选择与实施...........29
4.1SWOT分析.................29
4.2发展目标..................30
第5章发展战略保障措施.................36
5.1强化风险管控能力.................36
5.1.1扎实做好贷前调查和贷中审查.................36
第5章发展战略保障措施
5.1强化风险管控能力
5.1.1扎实做好贷前调查和贷中审查
进一步强化调查人员责任意识，以尽职免责为重点，调查中做到真查、真看，确保信息披露真实，调查耍全面反映情况，揭示潜在风险，提出有效防控措施。
5.1.2强化信息监测，提高风险预判能力
深化依法从严治行的文化理念，强化法律法规和制度学习，定期开展案例剖析通报，用身边事＂教育＂身边人＂，增强全行法律素养和合规意识。认真落实市分行对总行依法从严治行任务分解的指导意见，进一步明确各项任务责任部门和时限要求，促使40项具体任务落实到位。加强合规用权管理，各支行（部）领导班子特别是＂一把手＂，要牢固树立一级法人观念和＂法无授权不可为＂的理念，严格按照权限履职。加大从严追责问责力度，认真落实员工违规违纪行为处理办法，做到言化法随、一严到底。对出现重大违法违纪违规问题的，要同时对＂一把乎＂、分管领导和部门主管进行三方问责，推动从严治行走向深入。
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结论
本文旨在大改革背景下，研究农业发展银行泰安市分行的发展战略，为农业发展银行泰安市分行的未来发展，提供一定的指导建议；同时，也为其他地级市政策性银行的发展，提供一定的参考借鉴。
1.从外部环境而言，对于农业发展银行泰安市分行呈现出的中积极影响，其主要表现国家日益重视三农问题，农村经济、农村金融、农村发展难农业发展银行泰安分行带来的巨大发展机遇。
2.从内部环境而言，对于农业发展银行泰安市分行呈现出的是消极影响，主要表现在信贷业务的风险和内部管控松散、员工差距较大上。
参考文献（略）
