轻风论文网：利益驱动对林业企业的技术创新产生的影响分析

生产工艺流程改进等等。项目可以由三种方法提出:一是技术人员或其他职工以个人名义或合伙名义提出;二是企业领导层根据企业的实际情况,结合市场需求,提出技术创新项目;三是与林业科研院所或高等院校联合,由科研院所或高等院校专家提出适合本企业的技术创新项目。技术创新项目提出后,由企业进行审定,对项目的可行性进行研究,并给予公示,征求林业企业广大职工的意见。项目一旦确定下来,进行公开招标:第一,以技术人员或其他职工以个人名义或合伙名义提出的项目,在同等成本和同等效益的情况下,给予优先;第二,由企业提出的项目,进行竞标,成本较低者优先;第三,林业科研院所或高等院校的项目,实行买断或联合攻关的方法。如果实现联合攻关,则利润共享,风险共担。</P> <p>3·2评价机制评价机制包括对项目立项的评价和项目成果的评价。技术创新项目选择评价是技术创新决策过程中一项重要工作,通过技术创新项目选择可让我们在众多的技术创新设想中,挑选出具有良好经济前景并可望在技术上取得成功的项目[3]。由于技术创新过程的不确定性和市场的不确定性,技术创新项目的选择具有更强的不确定性和风险性。因此,技术创新项目的选择评价涉及诸多方面的内容,如:企业经济效益和社会效益、市场情况、企业技术创新能力、技术创新项目的风险情况等等。技术创新项目选择评价要针对所涉及的内容,建立相应的评价指标体系,根据各创新设想的特点确定评价指标体系中各项评价指标的权重向量,在评委对各指标予以评分的基础上进行综合评价[4]。本文采取孙威武的《技术创新项目选择综合评价》的指标体系[4]进行修改。</P> <p>技术创新项目的选择评价指标体系可以