5.3 优化公司治理结构.....................................38
5 提高家族企业代际传承效果的建议
5.1 评估最佳传承路径
当处在家族企业传承的十字路口，对于家族实控人及其家族成员来说，无论选择何种传承路径，最终目标都是为了实现“基业长青”。而企业的规模、经营状况、发展阶段、领导人特征、整体宏观环境等方面都无形中影响传承路径的选择。本文“子承父业”的传承路径不一定适合所有的家族企业。选择家族内部成员还是职业经理人进行传承都没有绝对的优劣，只有相对的适合。基于此，家族企业应联系企业自身实际情况，评估最佳传承路径。
虽然传承路径的选择因人而异，但三花智控传承的成功仍有不少借鉴之处。当对传承路径进行评估时，家族企业必须有完善的传承计划，提前规划布局，包括选择何人作为继任者，如何培养继任者以及创一代应扮演的角色。值得注意的是，如果选择二代作为接班人，应提升他们的接班意愿，从家族内部的言传身教和后天系统的专业学习巩固企业家精神。此外，渐进式的传承模式明显利于传承的平稳过渡，在逐渐提升企业内部和社会认同感的同时实现权威继承，降低空降式继承的冲击和负面影响。
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6 研究结论、展望与不足
6.1 研究结论
本文通过案例研究表明，三花智控代际传承事件取得了显著成效，在传承过程中，张亚波的顺利继任起到了决定性作用。因此，本文对于案例公司的研究，重在分析张亚波接任事件对公司的影响。本文一方面通过事件研究法对短期市场反应进行分析，另一方面从偿债能力、政府补助等进行长期绩效分析，发现该传承事件对公司的发展具有积极性意义。
本文结论具体如下：
（1）家族企业传承中具备长期导向视角的重要性。企业的传承过程不是即时短期的一个事件，通常需要考虑大局，瞻前顾后。三花智控的传承可以看出传承者张道才和继任者张亚波具备前瞻性，考虑到企业的未来持续性发展，具有相对详细的传承计划。在三花智控的传承过程中，传承者、继任者以及传承标的物三花智控均为顺利传承作出了一系列的努力。而简单的接管三花智控，担任三花智控董事长并非表面上那么简单。正如已有研究的观点，家族企业的传承并非一个简单事件而是一个复杂的过程。因此，要积极规划家族企业传承路径、尽量减少传承过程中的冲突和阻碍，提升传承结果的有效性。
（2）家族企业传承中处理三方关系的重要性。本文在案例分析撰写过程中发现，传承者、继任者和企业是经营权和所有权传承过程中的三大主体，发挥着不同的功效。企业传承者不仅要把握传承路径，优化传承者培养方案，还要针对传承中可能出现的问题制定风险防御措施。作为继任者，对自身必须高标准，严要求，提升文化素质水平，提高治理能力。此外，企业也充当着不可或缺的重要一环，在传承过程中，企业意愿要同传承和继承双方保持高度一致，才能够有序推进传承的进行。在本案例中，企业、张亚波和张道才三方的共同发力使得此次传承取得了良好的成效。
（3）家族企业传承中渐进式传承模式的重要性。与空降式传承模式相比，渐进式模式过程缓慢，富有弹性，在这一过程中随着股东和员工对继任者逐渐熟悉，认同感得到提升，从而可以减少代际传承带来的短期影响，优化继承人的长期治理效果，提高治理结构的稳固性，最终促进内部资源的整合和有效利用。从2001 年到 2012 年，三花智控历时十多年的代际传承平滑了继任者的传承鸿沟，降低了代际传承对企业发展的影响。
参考文献（略）
