本文是一篇会计毕业论文，文章以 K 公司为例，基于当前国内的经济形式和汽车行业的发展情况，结合 K公司自身经营特点，构建了有效的 EVA 绩效考评体系，不仅解决了传统财务评价体系应用中的缺陷，同时还发现了 K 公司经营管理中存在的问题。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
当前，我国经济由高速发展转向了高质量发展，进入改革创新阶段。2020 年，中央工作会议中提到，要加快转变经济发展方式，把实体经济特别是制造业做实做强做优，在产业链布局中融入创新点，推动经济持续健康发展。汽车行业产业链群大，涉及范围广，作为国家制造业中的支柱产业，可以强有力地带动国民消费，较大程度上帮助国民就业，在国民经济和社会发展中的地位举足轻重。但目前，我国的传统汽车市场销量增速缓慢甚至下降、产能过剩，无法实现资源整合；新能源汽车市场，我国汽车企业面临关键技术供应链资源紧张、技术更迭快速、成本居高不下、盈利空间小等问题。面对当前经济和行业发展环境，我国汽车企业的改革势在必行。
鉴于一个企业经营状态是否向好通常由企业的绩效考评结果直观反映，且好的绩效考评体系可以直接或间接反映企业的战略规划是否合理，从而针对性改善企业经营中存在的问题，所以，我国的汽车企业需要优化绩效考评体系来促进自身良好健康发展。现阶段我国大部分汽车企业的绩效考评方法仍然是传统的财务指标绩效考评方法，此方法在现有的经济环境中已不能全面充分反映企业的经营状况，弊端诸多。而EVA 绩效考评体系可以弥补传统绩效考评体系的不足，在现有经济环境中更加适用。随着 2010 年我国国资委制定了央企 EVA 业绩考核的评价标准，EVA 绩效考评方法在国内企业中愈受欢迎。EVA 能有效结合现实情况，对企业绩效做出更有效的评判，且运用起来较平衡计分卡等更为便捷。因此，文章根据行业特点和企业自身发展情况，试图构建一套科学有效的 EVA 绩效考评体系，以期提高企业的经济价值，同时为我国汽车企业的绩效考评提供参考。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）EVA 的理论研究
目前，西方国家对 EVA 的理论研究仍处于领先，占据主动。在最开始的研究中，Merton Miller 和 Franco Modigliani（1958-1961）发表了有关公司价值评估的相关研究成果，为 EVA 理论的出现注入了动力。他们为了得出创造公司价值的核心在于剩余收益的运用，对股票与企业价值间进行了深入的研究，而 David Solomons（1965）直接将剩余收益理论与业绩考评结合运用，正是这一关键的研究使 EVA 进入了各个学者的视野。正式提出 EVA 概念的是美国 Stern Stewart 公司（1982）。该公司通过将 EVA 的概念注册成为商标的方式，提出 EVA 最根本的特点是全面考虑了企业的资本成本，包括股东投资成本。20 世纪 90 年代初，美国《财富》杂志对 EVA 给予了充分定义，并称其为获取财富的关键要素。在这篇文章发表之后，EVA 研究成为了学术界的研究热点。
多数学者认为其对比于传统绩效考评指标有明显优越性。Bartosova, Kicova（1998）将 EVA 与传统绩效考评指标进行了详尽的对比，得出 EVA 的优势在于 EVA在绩效与风险的评价方面更便于理解，另外，EVA 还较为准确地指出企业业绩的评价标准，使评价效果提升。Teem Mali 和 Espoo Ikaheimo（2003）在先前 EVA 研究的基础上，得出了企业价值最大化基本等价于 EVA 最大化的结论，而且发现，EVA 不仅仅适用于业绩评价管理，更具有一定的前瞻性，可以管理公司的战略。而 Joel Stern（2004）成功地将 EVA 运用到激励薪酬体系的制定上，提升了公司的经营效率，获得了更大的财务成果。
而针对 EVA 在业绩评价中的作用效果的理论研究也有许多。2014 年，Iazzolino（2014）创造性地将运用 EVA 时的视角从股东扩大到利益相关者上，由此进行企业绩效的评价，从而从不同方面反映公司绩效。HamzahAbdul-Rahman（2015）研究了EVA 在工程项目控制中的效果，得出了 EVA 在得出结果的准确性、应对不同环境的适应性与其本身的操作性上具备了其他工具方法所不具备的优势。Akbar Parvaei（2015）对 EVA 是否在公司绩效评价中更具优越性进行证实研究，得出 EVA 更适宜公司进行决策的结论。
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第 2 章 绩效考评的相关理论基础
2.1 绩效考评的概述
2.1.1 绩效考评的概念
绩效考评是指运用科学的考核办法、量化指标及评价标准，对企业经营过程和结果，按照部门或者是相关评价对象进行定期的综合性考核与评价。其目的是对企业各部门及整体的运营情况进行评价，发现企业经营中的不足，从而优化其战略目标，并制定更加合理的计划方案，提高企业经济价值，促进企业可持续发展。常见的绩效考评方法有杜邦分析法、平衡计分卡、EVA 绩效考评法等。绩效考评实质上是一种对企业运营过程的管理，从事前的计划，到事中的执行，再到事后的检查改进，分解到每个部门、每个步骤。在绩效考评的过程中，通常分年度或半年度或季度进行监督考核，形成一个循环的过程，从而发现问题、解决问题，有效达成企业目标。
2.1.2 绩效考评的方法
（1）杜邦分析法
杜邦分析法属于传统的绩效考评方法，它是以净资产收益率为核心，将其逐级分解，从企业盈利能力、营运效率、资本结构等方面综合反映企业经营情况，主要是对财务指标的直接计算分析，直观清晰，易于理解，是经典的绩效考评方法，应用广泛。但是杜邦分析法有明显的局限性，其计算的总资产与净利率不匹配，没有区分经营活动和金融活动损益，也没有区分经营负债和金融负债。虽然在管理用时，杜邦分析体系进行了一定的改进，但指标分析仍不够全面，现金流量表、所有者权益变动表的内容几乎不涉及，只反映了企业短期的获利能力。
（2）平衡计分卡
平衡记分卡是一种综合性非常高的绩效考评体系，它分为四个纬度，财务、顾客、内部业务流程及学习与成长纬度。它最大的特点就是其评价指标的设定是从企业的战略目标出发，有效分解其战略目标，不仅涉及财务指标，还涉及到大量的非财务指标，从企业内部到外部寻找绩效的驱动因素，全面综合。但平衡计分卡的缺陷也是比较明显的，因为其包含的指标数量多，且范围广，收集起来有一定难度，尤其是一些非财务指标，量化起来也不太容易，权重设定主观性较强，影响结果准确性。在收集指标时可能要付出极大的时间和精力，实施起来较为困难，大多数企业都不愿使用。
图 4.1 K 公司 EVA 绩效考评体系架构
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2.2 EVA 的绩效考评理论
2.2.1 EVA 的概念
EVA（Economic Value Added）即为经济增加值，是企业税后净营业利润中减去全部的资本成本后的利润，包括股权资本成本和债权资本成本。它将股东投入的资本算在内，只有投资回报率高于全部资本成本率，才能真正实现价值的增加。EVA 是测量企业经济价值的模型，以企业价值最大化为目标，以期通过调整相关会计科目，确定适当资本成本，计算分析企业的实际价值。EVA 考虑了企业全部资本成本，考虑了各个利益相关方，包括股东、债权人、员工等，使各方利益与公司价值紧密联系，企业成为一个有机整体。
2.2.2 EVA 的本质
随着 EVA 理论的不断发展和完善，当下“Four M’s”概念可以最好地诠释 EVA体系及其本质，分别为评价指标、管理决策、激励机制、理念体系四个方面。
第一，从评价指标方面来看，EVA 是衡量业绩最精准的尺度，它对传统业绩评价指标进行了调整，使评价结果更准确，更贴近实际。EVA 借鉴了剩余收益计量方法，继承了经济利润思想，不仅考虑债务资本成本，还将股权资本成本剔除，保证了股权资本中有利的机会成本和投资回报率。思腾思特公司确立了 160 多种 EVA 相关调整事项，包括各类会计指标，通常企业应根据自身情况，可选取 5-10 条进行调整，实现有效评价。
第二，在管理决策方面，EVA 帮助管理层做出合理决策。从战略制定到分解各部门实施、日常运营等，EVA 可贯穿全过程，EVA 可将所有者和经营者目标趋于一致，二者都为提高 EVA 积极努力，避免高利润部门不积极投资而低利润部门不顾资本成本的投资，同时也激励企业员工为企业长久发展做出努力。
第三，在 EVA 激励机制下，EVA 的改善与员工绩效紧密联系。现在大多数企业还是只注重报偿，即完成既定预算目标就会有定额奖励，这种机制下，管理人员最强动机是完成目标，不会超太多，否则来年期望值会更高。而在 EVA 制度下奖励没有上线，管理人员创造的 EVA 越多，奖励也越多，企业创造财富也越多。而且 EVA 薪酬制度设置了奖金库，以保证 EVA 的可持续增长。
第四，从 EVA 的理念体系来看，企业 EVA 绩效考评体系要想成功实施，必须将其理念深入贯彻。EVA 制度开始实施后，企业文化建设和管理模式将发生深远变化。EVA 将各部门之间相互联系，为各部门建立交流渠道，消除了部门间的不信任，并使所有人员都向着一个方向努力，有利于部门间的相互合作。所以，企业一定要使员工真正认识到 EVA 的好处，便于实施。
表 3-1 K 公司 2014 年-2019 年基本财务指标
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第 3 章 K 公司财务绩效考评的现状分析 ................ 12
3.1 K 公司
