3.2 K 公司现行绩效考评体系 ...................... 12
第 4 章 K 公司基于 EVA 绩效考评的应用分析 ........................... 16
4.1 K 公司绩效考评体系构建思路 ....................... 16
4.1.1 评价目标 .................. 16
4.1.2 构建方法 .................................. 16
第 5 章 提升 K 公司财务绩效的建议................. 39
5.1 合理控制企业成本费用 .................. 39
5.2 提升资产营运效率 .......................... 39
第 5 章 提升 K 公司财务绩效的建议
5.1 合理控制企业成本费用
K 公司为提高品牌影响力，加大宣传力度，以期提高品牌影响力与未来新能源汽车领域的市场竞争力，加之 2018 年以前持续增加技术研发的投入，导致其成本迅速上升，而利润却没有那么乐观。研发能力是一种无形资产，能够给企业创造价值，企业要想提高品牌知名度和竞争力，需要有核心研发能力以及适度的宣传来保证产品的硬实力和软实力。但是 K 公司目前不能将投入完全转化成产出，甚至相差较远，所以企业应重新审视自身战略方向，积极调整，对成本费用进行合理限制，提高品牌建设和营销的效率。
在宣传方面，K 公司除了薄利促销，可以根据品牌自身的定位，寻找合适的代言人扩大影响力，提高知名度，可以通过赞助网络综艺、与其他品牌或设计师推出联名系列等方法，不断的进行品牌形象管理建设，并扩大销售路径，提高产品销量。销量的提高很大程度上有利于降低存货压力，加快 K 公司存货的周转速度。K 公司可以寻找互联网合作伙伴，拓宽线上销售渠道，给予其线上经营有力支持与帮助，在合作之中实现各方的利益需求最大化。这样既有利于合理控制营销费用，又有利于获取更大的利润。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
文章以 K 公司为例，基于当前国内的经济形式和汽车行业的发展情况，结合 K公司自身经营特点，构建了有效的 EVA 绩效考评体系，不仅解决了传统财务评价体系应用中的缺陷，同时还发现了 K 公司经营管理中存在的问题。从 K 公司构建 EVA绩效考评体系的整个过程分析，可得出以下结论：
（1）企业需要建立科学高效的绩效考评体系提高管理效率。EVA 基于经济利润概念对会计利润作了调整，其绩效考评体系对企业经营业绩的反映更加真实准确，EVA 基于经济利润概念对会计利润作了调整，较传统的会计指标评价体系更精准。传统的会计利润核算不仅没有考虑股权资本成本，而且管理者为了让报表数据表面看起来漂亮，可能会对其进行粉饰。而且 EVA 绩效考评体系将企业价值最大化作为企业的经营目标，能满足各方利益所需，与薪津报酬机制结合，激励所有人员为增加企业价值努力，全员利益与企业价值紧密联系。经营者在面对企业投资和经营时，会更加谨慎选择，充分考虑投资的成本和回报率，合理利用企业资产，这样带来的好的结果又会反作用于各方，逐渐形成一种良性循环。
（2）企业应树立可持续发展价值观。EVA 注重于企业价值持久提升，对能给企业带来持久价值提升的投资项目非常提倡，鼓励经营者以发展的眼光看待企业利益问题，诸如要积极开发新产品、注重培养人才、塑造品牌形象等，将科学发展观贯彻于企业的经营过程。所以，企业通过 EVA 客观评价绩效，经营者也向提升企业价值方向努力，将重点放在了企业长期的创造能力上面。
参考文献（略）
