5 W 农商银行基于平衡计分卡绩效评价体系的实施....................36
5.1 W 农商银行绩效指标体系分值确定..........................36
5.2 W 农商银行总体层级绩效评价体系的实施......................36
5 W 农商银行基于平衡计分卡绩效评价体系的实施
5.1 W 农商银行绩效指标体系分值确定
在对 W 农商银行进行绩效评价前，先对各项指标所占权重进行计算，将绩效评价总目标分值规定为 100 分，再对各指标所占权重分别赋予相应的分值，将每项指标权重乘以绩效评价总分 100，再四舍五入取整对每个指标的分值进行计算，W 农商银行平衡计分卡绩效管理体系分值如表 5-1 所示。
表 5-1 W 农商银行绩效管理指标分值
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6 结论和展望
6.1 结论
传统的绩效评价方法过分追求短期利益为商业银行带来的收益，而忽视了企业长期发展的战略目标。长此以往，并不利于商业银行竞争力的提升，而平衡计分卡从四个维度为银行提供了更加全面科学的绩效评价体系，可以帮助商业银行提升自身实力，完成战略目标，实现可持续发展。本文通过分析 W 农商银行目前绩效评价的现状以及存在的问题，和实施新绩效体系所需条件，发现平衡计分卡在 W 农商银行实施是可行的。本文以 W 农商银行为案例进行研究得出以下结论：
（1）平衡计分卡绩效评价体系科学全面，能助推农村商业银行发展。平衡计分卡绩效评价体系相较于商业银行的传统绩效评价体系而言，克服了过度注重财务方面，可能导致绩效评价体系与企业目标脱节的问题；兼顾了财务和非财务指标，对于商业银行绩效评价更加客观科学，能够适应新形势下商业银行的发展需要。通过加强商业银行对客户，员工以及内部控制这些非财务指标的重视，能够降低内部风险，优化内部结构，提升员工素质，增强企业综合实力，协助企业完成战略目标。
（2）平衡计分卡绩效评价体系要结合各农村商业银行自身实际情况进行制定，W 农商银行适合采用平衡计分卡绩效评价体系进行绩效评价。不同的商业银行发展的侧重点不同，对于绩效评价的体系设计切忌照搬照抄，应该从自身实际情况出发，通过本单位的长期战略目标进行分解细化，明确能够帮助企业自身发展的关键指标，这样才能让平衡计分卡绩效评价体系在企业中发挥其最大的效用。
参考文献（略）
