面对这样的行业竞争格局，精诚铜业扬长避短，逐渐具备了两方面优势：第一，铜板带材尤其是高精铜板带材的生产要求企业具备精良的生产装备、精细的现场管理水平和长期的技术经验积累。公司经过多年的实践生产，掌握了国外先进的技术管理经验，形成了多种成套的主要生产技术。第二，面对原材料供应方面受到上游精炼铜供应紧缺的威胁，公司改而回收下游各环节的废杂铜，将其作为生产铜板带材的主要原材料，替代了精炼铜。公司主营业务成本中，80%以上来自于废杂铜，废杂铜的回收利用和再生铜的冶炼成为公司获取铜资源的重要途经，而这个过程的技术要求非常高。
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第五章 结论与建议
第一节 研究结论
自 2014 年 6 月证监会发布关于《上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以来，国内许多上市公司积极响应参与推行员工持股计划，然而在推行过程中产生了许多问题，一些员工持股计划无法发挥应有的作用。
本文寄期望于通过典型案例的分析探究动态视角下公司员工持股计划方案的设计和实施效果，进而进一步理解员工持股计划与企业到底存在什么样的关系，从而在一定程度上为其他企业设计合适的员工持股计划方案提供借鉴意义。
本文研究发现，不同的外部环境、公司状况和方案设计，使得员工持股计划的实施效果差别较大，例如，在公司战略转型期进行员工持股计划，会对公司对财务绩效产生正面作用，并且可以向资本市场传递有利信号。
第二，如果方案设计比较单一死板，员工持股计划的激励作用会大大减弱。如在高点向员工定增造成员工大幅度亏损。
第三，在前期方案设计不合理的情况下，如果企业不断地推出设计更精巧、更好实现员工和公司利益绑定的方案，且符合公司发展需要和战略目标，员工持股计划在长时间范围内能够发挥应有的激励和治理效果。比如楚江新材第三次员工持股计划采取回购股票低价转让给员工并附带业绩承诺的方案，在前两次方案的基础上有了较大进步。
基于研究结果，为了更好地以实践经验推进员工持股制度的实施，本文提出以下几方面建议：第一、企业应端正实施员工持股计划的动机、科学设置长期有效的激励机制；第二、设计退出机制或者兜底机制有利于预防和应对员工持股计划亏损；第三、适当延长员工持股计划存续期有利于抵御市场整体波动风险。
参考文献（略）
